中国银行东营分行完善部门考核机制,强化守土有责

2015-08-20 16:30:00    作者:   来源:大众网东营频道  我要评论

关键词: 中国银行;东营分行;完善;部门;考核;机制;强化;守土;有责
[提要] 为贯彻落实省市行发展战略,建立健全有效的激励约束机制,中国银行东营分行近日下发了《中国银行东营分行本部部门绩效管理办法(2015年修订版)》,进一步完善各部门绩效考核机制,确保各部门、条线业务全面发展。

大众网东营8月20日讯(通讯员 石小丽  为贯彻落实省市行发展战略,建立健全有效的激励约束机制,中国银行东营分行近日下发了《中国银行东营分行本部部门绩效管理办法(2015年修订版)》,进一步完善各部门绩效考核机制,确保各部门、条线业务全面发展

着眼公平公正,实行分组考核。为加强分类指导,优化综合考核方式,体现公平、公正原则,依据各部门工作职责,对各部门实行分组考核,分为业务营销部门和支持保障部门两个序列进行考核排名。

着眼工作落实,突出部门职责。紧紧围绕省市行发展战略,将省行对二级分行的考核指标全部分解到各条线部门,有效承接省行的考核导向,突出部门的条线指导、统筹管理等关键职责,激发部门自我挖潜,实现自身进步,确保全行全年经营目标的完成。部门考核设置综合效益类指标、业务管理类指标、学习与成长、内部客户满意度四大类指标。

着眼过程管理,落实管控要求。针对今年资产质量管控要求,加大相关条线部门资产质量管控考核权重,将“条线不良余额控制目标完成情况”纳入业务营销部门及风险管理部的考核体系中,考核权重占比20%;将省行条线部门的考核纳入各支持保障部门的考核体系中,强化过程管理要求,提高精细化管理。

着眼改进作风,狠抓满意指标部门作为全行业务发展的管理服务部门,“上传下达”的效力至关重要。为切实转变工作作风,提高机关工作效率,牢固树立“二线为一线服务、机关为基层服务”的意识,引进满意度评价指标,分为市行行领导评价、本部各部门互评,以及辖内机构评价三个部分。通过多维度考核,真正提升部门服务意识,改进服务方式,营造良好的工作氛围

部门绩效管理办法的落地实施,将进一步明晰本部部门条线管理、指导、调度和监督职能强化各部门守土有责,有效确保全行全年各项经营目标的实现。

 

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初审编辑:苏旬
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