中国银行东营分行完善员工等级评定体系 打造优秀员工队伍

2016-10-14 15:18:00    作者:石小丽   来源:大众网东营频道  我要评论

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[提要]为进一步拓宽员工职业发展通道,持续打造专业素质过硬、激励约束到位的员工队伍,中国银行东营分行近日组织开展了2015年度员工等级评定工作,全辖275名基层员工分为柜员、公司客户经理、中小客户经理、大堂经理、综合客户经理、个贷经理、理财经理等7个序列进行了评定。

大众网东营10月14日讯 为进一步拓宽员工职业发展通道,持续打造专业素质过硬、激励约束到位的员工队伍,中国银行东营分行近日组织开展了2015年度员工等级评定工作,全辖275名基层员工分为柜员、公司客户经理、中小客户经理、大堂经理、综合客户经理、个贷经理、理财经理等7个序列进行了评定。

百分制综合考评,突出岗位核心职责。对柜员考评,主要包括绩效考核成绩、资格证书、技能达标、服务年限、获得的荣誉、学历等维度;对客户经理考评,主要包括基本标准和业绩标准,业绩标准主要围绕存款、贷款、客户群、综合收益、资产质量等指标设定,充分体现岗位核心职责。

严格考评程序,规范信息采集流程。对于等级评定涉及的相关信息,能从系统直接取数的全部从系统直接提取;其他需要员工本人及市行条线部门提报的信息,需经办及单位负责人签字确认;同时,对采集到的所有信息均下发核对公示,并经员工本人及机构负责人签字确认,确保评定数据的信度与效度。

坚持动态管理,“能上能下”良性循环。每年按期评定,根据综合评分的高低实行全辖大排名,并按照排名情况进行等级调整,排名靠前的提高等级,排名靠后的降低等级。评定中,有5名柜员、22名客户经理薪酬等级达到八级及以上。柜员序列中,有30人等级调升、98人等级持平、16人等级调低;客户经理序列中,有46人等级调升、66人等级持平、19人等级调低。

下一步,该行将根据省行关于技能操作序列、专业技术序列建设实施方案以及等级评定实施意见,结合我行实际,对现有员工等级评定体系进行修订和完善,建机制,拓平台,充分激发员工的活力和主动性,为全行发展提供持久动力。  

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初审编辑:苏旬
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