大众网东营3月26日讯 为深入开展“安全年”活动，将“大安全”理念贯穿于各项工作中，确保安全生产良好局面，东营供电公司给全体员工精心打造了四顶“安全帽”，全方位提高安全生产管控水平，为做好全年安全工作保驾护航。
    一是戴上一顶“思想帽”，增强意识保安全。通过警示教育、安全培训、安全讲座、自我剖析、座谈交流等方式，教育和引导员工深刻挖掘自身思想方面的不安全因素，从根源上采取措施，进一步统一思想，提高认识，牢固树立“安全生产六不让”理念，突出增强责任意识、风险意识和忧患意识，切实增强“我要安全、我能安全”的自觉性和主动性。
    二是带上一顶“培训帽”，提高素质保安全。结合实际按需开展培训，重点加强对外包队伍施工作业人员的安全教育和技能培训，多措并举提高培训效果，进一步提高全员防范安全风险的意识和能力。以施工工地为“主战场”引导员工开展岗位自学，搭建“三查三改”、“三比一创”、“安全生产六不让”等多个平台促进培训效果，丰富和完善“工地安全课堂”、“现场安全会”、安全口袋书、安全宣传册等培训手段，鼓励员工利用所学知识结合实际创造性地开展工作。
    三是带上一顶“方法帽”，“三多”、“四步”保安全。“三多”即多想、多做、多回头：多想，即将要进行的工作进行全面的思考、梳理，理清工作头绪，工作前开展预想演练；多做，即早应对，细入手，严要求，肃现场纪律，从细节入手，按照标准落实作业流程；多回头，即每一项工作完毕后查落实、查效果，总结经验再提升，实现安全生产工作闭环管理。“四步”即“一查二制三备四签发”：一查，作业前，由工作负责人带队，对现场周围环境进行勘察，记录在案；二制，根据勘察记录，制定施工作业方案、安全措施，填写工作票、安全控制卡、质量监督卡、现场应急指导卡；三备，检查人员、物资、装备等准备是否齐全；四签发，工作票签发人认真审核工作票所列工作准备是否充分，作业流程、安全措施是否完备可靠后再签字。
    四是带上一顶“管理帽”，强基固本保安全。将安全监督体系与生产保证体系紧密结合，建立由车间领导、管理人员、项目部安全员组成的三级安全管控体系，层层落实安全责任；实行管理人员分片负责、重点盯防，车间领导、安全监督员进行走动式重点跟踪检查等制度，从查表面违章向剖析和纠正深层次违章转变，有效遏制不安全现象的重复发生。全力推进安全管理标准化，重点加强各工地安全措施标准化，以及各项目部安全管理标准化，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。大力推行绩效考核管理，以绩效考核统揽责任落实，将安全生产、工作质量、工作业绩纳入到考核评价体系中，真正实现严在“格”内，管在“理”中。（张金广 李恒发）