大众网东营讯 为进一步强化施工安全管理，深入落实“安全年”活动各项要求，5月28日，东营供电公司在不断总结和优化既有经验、做法的基础上，结合新形势、新任务和新要求，推行安全管理“三勤”工作模式，全面提升安全生产管控能力和水平，确保施工安全。
    一是“勤动脑”。就是在工程管理和施工作业中，多从主观方面想办法、动脑筋，提升工作效率。积极倡导从主观找原因、查问题管理理念，从管理层到班组员工，都围绕公司安全生产大目标开展工作，在计划安排、人员组织、措施制订、物资准备、关系协调、方案实施、验收整改等各个环节中，针对工作中的难点、危险点积极开动脑筋，将关键环节和部位列入重点考虑范围，针对问题多打几个问号，多提出几个“为什么”，制订出符合实际的应对办法，使措施更全面、更稳妥、更安全，做到深思熟虑，未雨绸缪。
    二是“勤动嘴”。就是对待员工苦口婆心，不厌其烦，对待违章行为直言不讳。在工作中，对安排的工作多询问进度、质量和出现问题，突出谁安排、谁关注、谁负责的原则，实现了全过程管控；针对具体作业现场和部位，反复强调安全措施和注意事项，对有违章倾向的员工及时纠正和制止，引起员工的高度重视，树立主动安全意识；完善违章和隐患排查机制，及时发现，及时制止和消除，并随时随地开展警示教育，举一反三落实防范和整改措施，防患于未然。
    三是“勤动腿”。就是各级管理人员要勤跑工作现场，做到“到岗、到位、到责。”严格落实到岗到位制度，各生产专责根据计划安排的工作，有重点的对安排的工作进行现场督导检查，带着问题下现场，带着措施解决问题。对发现的新问题、新隐患及时采取有效措施，将设备隐患及时化解和消除，结合施工现状开展风险分析，掌握工程进度和安全状况，确保“可控、在控、能控”。（李恒发 张金广）