日月其迈，时盛岁新。山东港口渤海湾港轮驳公司走过不平凡的一年，迎来崭新的2024，站在新的起点，轮驳公司全体职工，奋楫笃行、勠力向前。

　　业绩为王勇争一流

　　2023年，轮驳公司全年累计完成拖轮作业4235艘次，营业收入、利润总额分别同比增加23.91%、51.90%，完成全年生产任务目标。轮驳公司新购置3200HP拖轮已于2024年1月份完成，翎航公司5000HP拖轮预计2024年3月份建成投产，青岛港轮驳公司5000HP拖轮正在积极对接中，上述三艘拖轮采购完成后，轮驳公司自有拖轮数量达到11艘，服务港口能力大幅提升。

　　在做好集团现有港区拖轮服务的同时，重点做好新投产东营港区10万吨级液化品泊位、滨州港区LPG泊位拖轮服务，保障各生产泊位正常运行。关注周边风电场守护及中近程海上拖带业务，利用拖轮作业间隙，积极开展周边风电场守护及中近程海上拖带业务承揽工作，2023年开展风电场守护及中近程海上拖带业务13次，创收120余万元。

　　底线思维强化防控

　　2023年以来，轮驳公司共开展各项检查132次，查处整改问题隐患430项，考核责任人员30人次，考核资金26380元。组织安全学习培训77场次、1156人次，安全生产责任书签订率100%；修订管理制度、操作规程、作业指导书、安全风险管控档案等共计139项；开展船舶消防、救生等应急演练360次，船岸防抗台、火灾及人员落水等综合应急演练6场次，参加人数157人次。

　　强基固本精益求精

　　轮驳公司从色彩管理、维保管理、润滑管理、定置管理、节能管理等五个方面开展船舶精细化管理工作，色彩管理实行“十色标示”，维保管理坚持阀必活、锈必除、漏必止、污必洁、铜必亮、物必齐“六必须”方针，润滑管理推行定点、定质、定量、定期、定人“五定”原则，定置管理坚持“内建一流现场，外创一流服务”的理念，节能管理推行“八大节油法”。

　　安全管理方面，轮驳公司深入推进“五个安全环保文明”现场管理工作，按照集团要求，结合实际，形成文明船舶管理网格化、文明生产标准化、文明服务规范化、文明维修系统化、文明环境星级化等特色做法，顺利完成“船舶管理系统”“船舶监控系统”等两个项目一期研发、“船舶BRC自动化机舱”改造工作。

　　融合发展美美与共

　　轮驳公司坚持融合发展，在兄弟单位引进2名轮机长、1名船长、1名二副共4名专业人员充实轮驳公司专业人员队伍，不断加强干部队伍建设。

　　积极对接青岛港轮驳公司，深化内部协同合作，高质量完成“渤港拖1”“翎航拖8”“翎航拖9”“翎航拖3”四艘拖轮坞修工作；同时，与日照港集团下属企业日照海港船员管理有限公司达成一致，将轮驳公司自有拖轮劳务船员外包业务交由其负责；通过内部协同，将轮驳公司及权属单位船舶供油业务交给山东港航能源贸易有限公司统一供给。

　　2024年，轮驳公司将在集团党委的坚强领导下，以“山登绝顶我为峰”的魄力、“咬定青山不放松”的毅力、“不破楼兰终不还”的执行力，锐意进取，砥砺前行，为渤海湾港高质量发展贡献轮驳力量。（杨鹏）