为增强全体干部职工“扭亏为盈”责任感、使命感和紧迫感，山东港口渤海湾港轮驳公司按照集团公司、集团党委“我家有我”“我为扭亏为盈做什么”主题活动有关部署，层层召开动员会、宣贯会，在港区掀起解放思想大讨论热潮。

　　端正态度抓落实。公司主要负责人亲自抓、分管负责人靠上抓，轮驳公司各层级聚焦主责，深耕主业，列计划、抓落实，创树党员包船品牌，通过点上突破、点上开花、以点带面，实现面上出彩，寻找轮驳自身亮点、突破点，不断创新安全管理体系、生产组织体系，各部室根据自身工作职责及要求，每月挖掘自身特色亮点，达到以点带面的突破。

　　强化责任抓落实。在落实上狠下功夫，工作实现项目化、项目实现清单化，按照时间节点完成“翎航拖11”建造、“亚洲6号”光租，深入优化和完善船舶管理系统和视频监控系统，生产调度室人员管理、制度建设、职责划分、数据完善等工作，合理分解生产经营目标任务，调动所有人员，树立“节点意识”，奋力冲刺一季度“开门红”。

　　改进作风抓落实。轮驳公司始终践行“严真细实快”工作作风，严字当头、实字打底、快马扬鞭；牢固树立“三个马上”，任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈；绷紧廉洁自律“安全弦”、筑好“防火墙”、念好“紧箍咒”，肩负干事创业的责任感，具备拒腐防变的免疫力，拥有谦虚谨慎的作风，养成克己奉公的品格。

　　提升能力抓落实。围绕船舶“十大风险”，轮驳公司出台73条禁令，不断加强船员培训，有针对性地解决公司急需、急迫、刻不容缓的问题，起到“保命条款”的作用，打出“综合拳”，形成管理闭环，入耳、入脑、入心，严格测试学习掌握情况，扎实做好安全生产工作，牢牢守住安全发展底线。

　　蓝图绘就，号角吹响；笃信实干，闯关夺隘。山东港口渤海湾港轮驳公司将凝聚共识、决战决胜，打造新亮点、实现新突破，以更高质量助力山东港口“三大建设”，创优异成绩迎接山东港口成立五周年。（杨鹏）