为项目创平安，与企业同奋斗。今年以来，东营市公安局东营经济技术开发区公安分局健全完善“项目警长”机制，深入部署“清障·护航启程”专项行动，全力打造平安稳定的优质营商环境，为经济发展“开门红”夯实了治安保障。

　　“五个集中”措施做到集中发力

　　“集中走访、集中宣讲、集中调研、集中服务、集中宣传，这‘五个集中’措施既是分局党委贯彻落实市局要求推动专项行动的具体措施，又是贯穿分局全年‘项目警长’机制建设的总体思路。”开发区党工委委员，分局党委书记、局长侯强明确表示。

　　针对今年确定的49个市级以上重大项目，分局提前对接了解相关情况，研究部署服务保障的思路措施，着力构建起全链条、闭环式的服务保障体系。在走访联系上，明确了“市局领导定点联系、分局领导责任包靠、分局‘项目警长’办公室全面走访、派出所常态走访”的机制要求，根据企业所需、公安本职，整理涉及公安机关服务保障企业和项目常见的9类26个职责事项，编印了《警愿心语·助企宝典》，结合入企走访进行集中宣讲。结合往年掌握的情况和今年项目实际，制定形成了项目清单、类别清单、问题清单、责任清单、措施清单、成效清单 等“六张清单”，组织开展同类项目、一类问题专题调研。同时，分局各警种部门还结合各自专业职能，开展全科警长上门送服务、靠上开展公共安全检查提醒等活动。为了更好便于交流、解决问题，建立起了涵盖企业、项目负责人和区投资促进部、审批服务部、经济发展部负责人、分局各“项目警长”在内的工作群，建成了多维度、全领域沟通交流的渠道。

　　排查化解矛盾纠纷 营造内部和畅环境

　　因对内部管理规定有意见，近日，某项目职工与公司发生矛盾，继而与班组长产生了肢体冲突。“情绪有了疙瘩，不仅不利于管理，不利于生活，也会对项目建设产生不利影响。”广利海岸派出所“项目警长”在走访中了解到这一情况后，联合项目负责人及时介入，从法律规定、管理规范等方面说事拉理，最终促成了矛盾化解。

　　以公安民警的法律专业、权威形象定分止争、促进和谐是“项目警长”服务保障项目和广大员工的重要职责。在专项行动中，分局将排查化解矛盾纠纷营造内部和畅环境作为一项重要内容，通过座谈访、深入聊、线上接等方式，更多更快更深入掌握各类矛盾纠纷，并由“项目警长 ”盯靠做化解工作，取得了积极成效 。今年来，17名“项目警长”通过各种方式摸排各类矛盾纠纷114件，已成功化解110件。

　　同时，针对涉企矛盾纠纷的不同类型和特点，分局还延续了“项目警长”、班组长、施工队长、项目安保负责人、矛调员“五方推送”联动联调的机制做法，建立起了对矛盾纠纷事项形成提前预警、提前介入、提前管理、提前化解的工作链条。“市公安局研发应用了‘东营项目警长’微信小程序，下一步，我们打算积极用好里面的‘您提我办’模块功能，不断丰富拓展企业和项目矛盾纠纷摸排的渠道，强化化解的专业性、高效性、稳固性。”分局“项目警长”办公室民警高中举说。

　　严打犯罪 高压震慑侵企行为

　　今年年初，广利海岸派出所接到一起报警，某重大项目所在的企业24块通信电瓶被盗，严重影响了项目建设进度，造成了较大损失。对涉及企业、项目的违法犯罪，分局主要领导明确表示严厉打击、绝不姑息。分局“项目警长”办公室调度派出所、刑侦和法制部门，组建侦查突击队，全副精力盯案靠案，三天时间破案、抓人、追赃，两名嫌疑人受到了法律追究，企业损失也得到了挽回。破案后，企业负责人专门向“项目警长”送来了“执法为民忠于职守 雷霆出击破案神速”的致谢锦旗。

　　为强化打击效能，营造浓厚震慑氛围，分局推出了“警事·警示”警情定期推送、“四支服务队对口服务”等机制做法，在分局接处警平台和“东开数字警务平台”专门设置了项目警情统计分析模块，对涉项目警情做到“项目警长”、项目负责人、警种负责人“三方推送”，着力形成涉企、涉项目警情案件快速出警、快速立案、快速侦办、最大程度追赃挽损的工作格局。

　　今年以来，在“项目警长”牵动下，目前已破获各类涉企涉项目案件21起，挽回损失220余万元，“项目警长”成为护航助企促发展的主力军和排头兵。（陈金祥）