黄河钻井东安区域协调部 凝聚全员力量向扭亏脱困目标发力

2017-05-16 09:25:00 来源: 大众网东营频道 作者:

  

  大众网东营5月16日讯(通讯员 王永祥)近日,为了推进劳务输出工作,黄河钻井东安区域协调部副经理赵伟带领综合办公室负责人在外面整整跑了一天,在民营企业实地调研,向业务人员询问情况,就工作性质认真沟通,还有关于劳务输出薪酬方面的“讨价还价”……

  走出去挣钱,只是这个协调部“转观念、求生存、谋发展”的一个缩影。从承揽天元信息公司测绘业务,到合作德仕集团作业项目,再到东营市人社局办公楼从事安保工作,一连串动作的背后,是这个协调部“一切围绕市场转、一切照着效益干”的真实写照。

  今年,东安区域协调部聚焦扭亏脱困目标任务,按照总公司“分类预算、分灶吃饭,全员效益创造、价值再造”的思路部署,加强全员“挣钱发工资、创效发奖金”的形势宣贯,不断推进富余人员劳务输出,凝聚全员力量向扭亏脱困目标发力。

  “走向市场不是简单的说走就走,整体谋划、长远布局尤为重要。现在推行劳务输出指标完成情况与工资绩效挂钩,我们既要完成劳务输出的既定指标,又要保证劳务输出项目的含金量。”关于劳务输出,东安区域协调部党总支书记郑述培这样说道。

  他们组建劳务输出工作领导小组,整合资源设立市场开发办公室,优化机构组建劳务输出队,建立“市场型人才资源库”,利用新媒体搭建“劳务输出信息共享平台”,配套激励政策及考核办法,释放全员创收增效的岗位活力。

  开发面点加工业务是这个协调部应对生存困局、盘活富余人员的一项重要战略举措。去年,他们利用现有闲置厂房,改建面点加工车间,引进自动化加工设备,依靠产品质量和信誉树立品牌,打通了一条“寒冬期”创收增效的新途径。在工程公司领导的关注和支持下,面点加工业务不断做大做强,目前,已引进两条生产线,日产销馒头2万余个,已成为这个协调部盘活后勤富余人员的重要基地。

  扭亏脱困需要全线发力,对外寻找创收市场,对内严格经营管控。他们建立“大经营”的理念,对每项生产经营费用实行切块承包,分解到分管领导、分管部门,每月召开经营考核分析会,各部门都会对各自的业务成本进行分析,节约每一分钱、用好每一分钱。钻井成本是费用管控“大头”,他们结合完井情况,组织施工井队对口井成本发生费用进行分析,职能部门帮助井队一起查找成本控制点,制定符合各队实际、切实可行的节控办法,严格控制钻井成本的支出,促进材料使用管理工作的不断提升。

  钻井主业是增产增效的保障和源头。他们聚焦提质增效升级中心任务,从提升钻机运行效率入手,强化对口井设计、生产布局的分析研讨,统筹做好生产组织衔接、工农关系协调、设备运行管理等保障工作,最大限度地提高生产运行时效。围绕提升单井盈利能力,创新实施口井技术承包管理,由业务能力强、现场经验丰富的技术人员承包口井施工,实行驻井全过程跟踪,强化现场技术指导,加强施工过程监控,及时处理解决井下复杂情况和问题,确保口质施工质量。

  “面对扭亏脱困目标任务,必须坚持一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动,统筹盘活优势人力、物力、技术、服务等资源,用新理念、新方式、新机制走出‘对外创收、对内创效’的新路径。”东安区域协调部经理韩忠文说。

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责任编辑:东营站李欣

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