孤岛采油厂：专业化发展 专业的人干专业的事

　　8月份，对于孤岛采油厂孤四区注采管理401站员工武燕来说，是“人生中的一个转折点”，她离开自己干了20多年的基层地质技术员岗位，来到地质所开发室上班。

　　这次调整源于采油厂的专业化整合。

　　近日，孤岛采油厂将地质所负责孤四区地质开发的技术人员和孤四区的部分地质技术员进行专业整合，成立“地质所第四技术服务站”。优化整合后的地质技术员分为驻所和驻区两类，全面负责孤四区的地质开发技术工作，接受地质所和孤四区双重管理。武燕就是这个技术服务站驻地质所的一员。

　　地质技术员专业化整合后，地质所和孤四区的地质技术力量得到同步加强。技术人员之间的信息沟通更快，决策运行更畅，有利于为原油上产提供更加科学的地质技术服务。

　　像技术服务站这样的专业化整合，在孤岛厂其他专业也在紧锣密鼓地进行，让专业的人干专业的事儿，不仅突出了核心业务，也促进了专业队伍的发展。

　　专业化整合 从啥都管到专业管

　　“专业化整合，让以油气生产为核心的基层采油队变得更加精干高效了。”孤一油藏经营管理区经理赵波说，之前基层采油队啥都管，资料录取、设备保养、维修和油井巡护等业务冗杂，油气生产核心业务不够突出。只有剥离与油气生产无关的业务，让专业的人干专业的事儿，才能更好地为核心业务服务。

　　从2008年开始，孤岛采油厂剥离部分注采管理站夜巡班人员，整合充实到管理区环保护矿站中，每个管理区的环保护矿都保持30人到50人以上的规模，实现了夜巡专业化、职能化。

　　孤二油藏经营管理区管理201站党支部书记周宗延说，以前注采站夜巡班人员力量不足、技术不利，工作之余还得绞尽脑汁与盗油不法分子斗智斗勇，现在有了专业化的护矿队伍服务后，我们更有心思和条件琢磨如何管理油井。

　　另外，采油厂还通过专业化整合，剥离基层队部分维修班力量，充实到管理区成立的综合维修站中，实现了电气焊、电工、管工等特殊工种的集中管理、统一调度。

　　2013年，孤岛厂开始构建大地质工作，8月份在孤四区成立“地质所第四技术服务站”，9月17日孤一区成立“地质所第一技术服务站”。目前，孤岛采油厂正按照“大地质”的专业化规划运行，基层队地质技术服务人员将逐步改变身份，成为采油厂技术服务站的一员。

　　采油队地质技术、夜巡护矿、综合维修等业务剥离后，油气生产核心业务得到凸显，注采站员工有更多的时间和心思做好油水井精细管理工作。

　　专业化发展 从人单力薄到兵强马壮

　　“地质所第四技术服务站”的成立运行，解决了孤岛采油厂地质所所长杨晓敏的燃眉之急。他说，孤岛采油厂地质所技术人员仅有60余人，与其产量规模不匹配，在超产保效的关键时期，地质所技术人员更是连轴转，一些开发技术问题得不到及时解决。如今随着技术服务站的建立，许多基层地质技术人员充实到地质所的技术队伍中。

　　同样，过去在管理区地质组只有技术人员五六个人，每个采油队各有地质技术员1人，采油队技术力量高度分散，管理区地质组力量相对不足。同时，作为基层地质技术人员，培训机会少，工作视野较窄，容易形成惯性思维。

　　而大地质模式，打破了地质所、管理区、注采管理站的“墙”，实现了地质技术人员的大融合、大交流、大提升，实现了资料、思想、精力、智力的同时集中。他们根据区块，形成一个个技术攻关团队，团队里有工程技术人员，有开发技术人员，工作中共同讨论，从线性思维到发散思维，从“人单力薄”到“兵强马壮”，从“五指伸开”到“聚拢成拳”，更加有利于解决老油田开发后期各种矛盾。武燕告诉记者说，来到地质所一个多月来，通过与地质所专家和工程师交流，感觉思路开阔了，对自己负责的区块地质情况也有了更全面的认识。

　　周宗延回忆说，原先维修班分属不同基层队，每个采油队之间技术力量、维修工作量不均衡，维修力量相互协调配合难度大。专业化后的综合维修站业务水平得到提升，实现“集中力量办大事”的目标。

　　随着环保护矿站专业化力量的壮大，有些还专门成立了热成像巡护监控班，统一指挥，联防联动，由“盲目巡护、被动出击”转变为“重点巡护、精确打击”。

　　专业化服务 从发工资到挣奖金

　　工作上，武燕换了身份，现在她只能通过“地质所第四技术服务站”这个平台，去采油队挣奖金。

　　采油厂在推行大地质模式后，配套实施单元目标管理，对每个团队所负责的区块都制订了月度指标，一周一运行，一月一总结，一月一考核，让产量指标压力真正落实到单元上，落实到每个团队上。

　　而在专业化整合以前，武燕是注采管理401站地质技术上的顶梁柱，队上的地质技术任务她一人包揽，干好干坏，收入没什么影响。

　　现在技术服务站、环保护矿站、综合维修站为采油队提供服务，他们之间的服务“买卖”，构成了内部模拟市场，孤岛采油厂积极为各管理区内的地质技术、环保护矿和综合维修服务定价。

　　赵波介绍说，现在综合维修站向基层采油队提供劳务服务，主要负责单井以上管线的电焊维修、低压电器线路等维修，他们与采油队之间根据《油藏经营管理区内部维修劳务定额》结算劳务，重点考核施工一次合格率和服务满意率。

　　在市场利益的引导下，专业化的服务队伍积极提高自身水平。据统计，目前孤岛厂综合维修站施工一次合格率提高到98%，焊接高压管线平均劳动时间由2小时缩短为1.2小时。环保护矿站工作也见到实效，2013年一季度油区发案率同比降低11个百分点，社会治安满意率94.68%，居全油田之首。

　　根据孤岛厂的初步设想，下一步将整合优化现有三级单位业务管理内容，分采油管理、作业工程、科研技术、辅助生产、生活服务五大板块来实施公司制管理。采油厂内不同行业门类的专业化发展将步入一个新阶段。