胜利油田两家单位获全国质量信得过班组荣誉称号

2016-05-19 09:26:00    作者:   来源:胜利日报  我要评论

关键词: 班组建设 胜利油田 质量改进 采油厂 质量协会
[提要]近日,胜利油田东辛采油厂井下作业大队作业30队、鲁胜公司鲁祥管理区郑6采油管理站两家单位,获得“全国质量信得过班组”荣誉称号。自2010年以来,东辛作业30队连续44个月工序返工率为“零”,连续57个月长效返修率为“零”,16个季度获得采油厂“施工质量好”流动红旗,连续13个季度获得采油厂“刷新纪录奖”,有1项成果获国家发明专利,9项成果获国家实用新型专利。

  近日,胜利油田东辛采油厂井下作业大队作业30队、鲁胜公司鲁祥管理区郑6采油管理站两家单位,获得“全国质量信得过班组”荣誉称号。

  由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等单位联合开展的一年一次的“全国信得过班组”创建活动,对加强班组质量管理、提升班组建设水平、促进企业发展,起到了重要的推动作用。此次评选活动自去年6月份开始,油田入选的两家单位是经山东省70多家单位初选后,被推荐参评的。

  自2010年以来,东辛作业30队连续44个月工序返工率为“零”,连续57个月长效返修率为“零”,16个季度获得采油厂“施工质量好”流动红旗,连续13个季度获得采油厂“刷新纪录奖”,有1项成果获国家发明专利,9项成果获国家实用新型专利。工作中,该队干部员工严把“五关”,坚持“六不施工”,做到“七不交井”,创新实施了“6个岗位、7个隐患检查项目、126个隐患检查点”的“67126”安全操作法,为作业质量层层把关。

  鲁胜公司郑家油田属于特超稠油油藏。面临含水上升快、产量递减大等问题,郑6采油管理站专设质量小组,以精细化管理促生产,以标准化作业保质量,明确班组成员的岗位职责和安全责任,规范操作,通过全员绩效管理推进标准化班组建设,持续开展质量改进,全面提高开发质量和效益。

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