胜利油田现河厂开展“六联共建”活动

　　“金牌队的管理水平和操作标准就是高，值得我们好好学习。”5月13日，在胜利油田现河采油厂基层队“六联共建”启动仪式上，井下作业大队(稀油)作业1队与金牌队作业10队的一场井控演练同台较量，让在场的干部员工心服口服。

　　让落后队伍找到差距、补齐短板，正是采油厂当前开展的“六联共建”活动的主要目的。近日，采油厂针对基层“三基”创建发展存在不平衡的状况，以“对标联责、经验联享、人才联育、难题联解、创新联动、活动联谊”为原则，组织20对先进与一般基层单位开展常态化互帮互助，共同提升三基管理水平。

　　“挑选的队伍都处在同一个单位，有着相似的环境和平台，这使得经验共享更有意义，帮扶活动也比较容易开展。”采油厂三基工作负责人介绍。先进队与后进队结成共建对子，在生产技术、经营管理、安全环保、队伍管理、党建思想文化、三基创建等方面共享管理经验，破除了学没有目标、帮没有手段的局面。

　　如今，在作业1队的施工现场，时常出现一位“编外”监督员，他就是作业10队的副队长齐冬冬。作业1队长期以来安全管理排名较后，在此次共建帮扶中，作业10队把作业1队的HSE管理列为重点攻坚对象。齐冬冬借鉴自己队伍的管理经验，把15种不同工况的安全防范措施和各种工况安全事故案例制作成册，通过在送班路途中给施工人员进行讲解学习。“班车学安全是10队的先进经验，对我们很有启发和帮助。”作业1队安全员李梁柱说。

　　共建共享了优势队伍的资源，解决难题有了“外援”。金牌队作业19队与达标队作业9队结成对子。两队在一起讨论问题时，作业9队大班司机宋吉忠反映机车的油门很沉，有时还冒蓝烟。作业19队的大班司机郭志岭意识到这里肯定有问题，现场检查后发现液压泵有些损坏，“虽然可以使用，但随时有‘趴窝’的危险”。郭志岭马上联系作业9队值班人员，第一时间安排车辆送来新配件，在现场和当班员工一起将故障排除。

　　为了确保精准帮扶不走过场，采油厂三基办公室将参照《基层单位“六联共建”考核评分表》，把六个联合项目分别赋分，列出考核节点。把一般队提升情况作为各单位金银牌队、优秀队创建考评、评比表彰的重要依据，并通过抽查、暗访等形式，对各单位“六联共建”情况进行督查考核。“帮扶进度每月都亮出来，容不得马虎敷衍，带不好徒弟，砸的是师傅的招牌!”作业10队队长李小兵说。

　　“相较以往粗放型的帮扶模式，精准帮扶更符合当前‘严细实’的要求。”采油厂党委常委、纪委书记刘洪涛说，“实事求是、因地制宜、有的放矢地帮扶，可以最大化利用优势资源，让一般队扬长补短，让先进队精益求精，迅速形成‘先进带后进、后进追先进’的比学赶帮超氛围，进而推动采油厂三基创建水平的整体提升。”