海洋厂车辆服务中心：推行价值积分考核带动全员提质增效

　　大众网东营6月20日讯（通讯员 董新岳 记者 李慧君）为积极体现“干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”，中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心全面推行价值积分考核管理工作，改变传统考核模式，细化工作措施和考核办法，实行分值量化考核，带动全员提质增效，积极应对低油价“寒冬期”,将“效益”理念贯穿到每一名员工心中。

    在落实推进这项工作中，近日，该中心组织召开员工大会，学习价值积分具体实施方案和考核办法，要求认真落实相关规定，执行好工作制度，并对工作进行了细致安排。

　　为保障价值积分考核管理顺利推行实施，该中心制定了基层单位具体的实施方案，明确了价值积分的定义。将考核分项为行为积分（静态和动态考核）、劳务流转积分、质量积分、效益积分，规定了基本系数倍数以及考核细则，并对中心实施办法进行学习讨论，传递“干活挣积分”的信息, 挣分“抢活干”的作为。

　　另外这个中心，向全员讲清楚各项积分有正积分奖励和扣积分考核，让员工明白，干与不干的区分、干多干少的区别，充分调动了全员的积极性，让每一项工作可量化、可评价、可追溯，激发员工内在动力，为促进企业创新创效和谐发展注入新鲜活力。