大众网东营5月19日讯（通讯员 李海燕）胜利黄河钻井工程运输二公司持续创新生产管理，细化到单项问题分析、单项措施制定、单项检查把关，紧密衔接用户配合、运输队伍组织、现场作业跟踪、生产问题协调等环节，使搬迁时效不断提升。

　　每接到一项搬迁任务，运输二公司就随即展开前期准备，第一时间和用户沟通协商，提前确定搬迁方案、施工队伍，严格按照规定进行提前踏勘，了解地理位置、路段、路况、货物情况，根据工作量和用户要求的搬迁时间安排车辆、制订搬迁计划，确定各环节负责人，明确要点、风险点和注意事项，再根据现场情况及搬迁设备的体积、重量，合理配货，节约车次。同时，针对多口井需要同时搬迁的实际，根据各井位置和搬迁时限，科学安排组合套搬、交叉作业，有效减少了空驶率，缩短了井迁时间，缓解了车辆、人员紧张的压力，最大限度地提高了单车运行效益。

　　“搬出速度、搬出效益是我们的责任。”运输二公司领导不止一次地强调，“提高运输时效的法宝就是在时间节点上下功夫，提前踏勘，做到心中有数，再提前入场，车辆尽量在搬迁前一天到达现场，尽可能节省出搬迁时间，提高工作效率。”40429队设备搬迁，运输九中队提前一天从东营驻地赶到近200公里以外的商河油区，第二天准点起吊，100多车货全部在新井就位仅用时1天；40428队设备搬迁，单程井距120多公里、预测工期3天，早起吊晚收车、合理装配货物，最终耗时1.5天；40706队设备搬迁，因公司大多数车辆进行收尾作业或是重车，下午两点之前该队的搬迁现场只有12台卡车往返于新老井之间；两点之后，一队风尘仆仆的卡车陆续抵达，他们刚刚在40428新井卸完货，就“转场”赶来了，本不被看好的40706队设备搬迁最终仅用时1天。