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大众网东营5月24日讯 “面对扭亏脱困目标任务,我们各职能部门必须坚持把井队需求作为第一要务,保证材料供应、井场服务及时到位,切实为一线提供最及时的后勤保障。”在周一生产晨会上东安区域协调部经理韩忠文说道。
据了解,东安区域协调部机关后勤干部员工坚持深入一线井队盯生产、盯现场、盯关键,从井队生产的全过程周期里,扑下身子为井队解决实际问题,坚决做到不图形式、不走过场,设身处地为基层着想,全力帮助基层解决重点、难点问题,最大限度地降低各种不利因素影响,取得了良好的效果。
副经理王小利一直将“服务保障钻井一线责无旁贷”作为自己的座右铭,在他的带领下,生产办公室工作着重加强了与甲方和地方政府的沟通协调,从提升钻机运行效率入手,强化对口井争取、生产布局的分析研讨,统筹做好生产组织衔接、工农关系协调、设备运行管理等保障工作,积极克服不同天气、不同区块、不同地貌给生产组织带来的困难,保证每部钻机高效运转。
钻井主业是增产增效的保障和源头。在实际工作中,经营办公室建立“大经营”的理念,副经理赵伟每月都会组织施工井队对口井成本发生费用进行分析,帮助井队一起查找成本控制点,制定符合各队实际、切实可行的节控办法,严格控制钻井成本的支出,让干部员工牢固树立“挣钱发工资,创效发奖金”的观念,充分调动了干部员工抓管理、提效益的积极性。同时,他们积极与上级部门对接做好解释工作,尽可能避免甲方扣款现象的发生,争取最大限度的保证井队收入。
“营72-斜83井,下部地层含有高压层,施工难度大,为此技术部门派遣专家现场指导我们工作,给予了技术支持与保障,成功克服了上漏下涌的难题,顺利完钻”,40179队队长朱华亮高兴地说。
高难度井施工中,各种难题随时可能出现,及时发现、及时解决才能防止问题恶化。副经理李维亮带头驻井,安排技术办人员加强对钻井队的技术支持,做好钻头选型、钻井液调整等方面的指导和监督,切实把好工程质量关,努力把井下事故和复杂情况降到最低。另一方面,他们结合不同井型、地层和区块特点,进一步优化改进区域钻井技术措施,形成更加科学有效的施工模式,并通过“专家讲堂”、技术例会等形式加以推广,促进提升井队人员的技术水平。
东安区域协调部书记郑述培说道:“只有最大程度地发挥机关后勤人员的工作主动性、能动性,才能更好地做好服务一线、服务基层、服务群众工作;只有全体干部员工齐心协力,才能有效的推动协调部的转型发展。
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