8月16日，记者从胜利石油管理局了解到，近日，油田生产车辆专业化管理整合工作全面完成，此次调整包括油田管理局、分公司各二级单位全部的生产用车、通勤车以及相关的管理人员和司勤人员。调整后，管理局、分公司的生产用车将由机关车辆管理中心管理，通勤车将统一由运输总公司管理，今后各个单位的用车服务将由各区域相应的服务单元承担。

　　2016年，油田在公车改革上迈出了坚实的一步，油田全部车辆与驾驶人员、管理人员均参与车改，除此之外，油田还优化了通勤车辆与通勤线路，2016年年末，油田共建立了11个区域管理中心，公车实现了集中管理，用车申请、车辆调派、路单管理、服务评价、费用结算、绩效考核和统计分析的线上运行也已初步完成，用车服务更加规范、优质。

　　2017年，油田在原基础上继续推行车辆专业化管理整合工作，8月9日，油田车辆专业化管理交接会在现河采油厂召开，各个二级单位按照油田车辆专业化实施方案的要求和安排，分别与管理局、分公司车辆管理中心签订了交接协议。今后，管理局机关车辆管理中心更名为管理局车辆管理中心，同时成立分公司车辆管理中心，管理局车管中心与分公司车管中心实行一套班子，一体化运行。中心城区以车管中心现有6个中队为基础，组建6个直属中队；外围区域将整体移交到分公司车管中心管理，包括胜采、东辛、现河、滨南、纯梁、临盘、河口、桩西、孤东、海洋、海洋船舶，孤岛社区车辆服务中心。移交后，暂时设置11个区域车辆管理服务部，设为三级单位，其中，现河区域管理服务部主要负责辖区内的现河采油厂、油气集输总厂、胜南社区、胜利发电厂和石化总厂等五家单位的车辆服务工作；东辛区域管理服务部主要负责东辛采油厂、胜大集团、胜东社区、胜利医院和胜利药业等五家单位的车辆服务工作。

　　在通勤车方面，运输总公司在黄河北增设一个通勤车管理公司，设为三级单位，下设孤岛、仙河、河口、滨南以及临盘等5个车队。黄河以南通勤业务由运输总公司现通勤车管理中心管理，下设东区、北区、南区以及纯梁等4个车队。