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大众网东营3月29日讯（通讯员 孙志惠）胜利油田临盘采油厂深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司年度工作会和油田党代会、职代会部署安排，融入中心、服务战略，精准发力、主动作为，进一步转变观念，系统谋划，提出并实施保效创效“1234”快步走战略，着力提质量、增效益、促发展，以采油厂工作的高质量助推油田发展高质量。
“1”是人力资源优化创效1亿元，奋斗目标1.1-1.2亿元。这个厂在已建成四个新型管理区的基础上，加快推进采油管理四区、五区、七区、八区的“四化”建设，确保年底全面建成新型管理区。全面强化劳动纪律管理，继续深挖人力资源优化配置潜力。积极开拓外部市场，使内部盘活的劳动力有发挥作用的战场。
“2”是超产2万吨，其中新井措施超产1万吨，老井超产1万吨。大力推动高效勘探创效益，在盘河复杂断块区、临北断阶带、商河构造带及临南地区部署滚评井，计划新增商业开发储量240万吨以上；在盘40-斜511等5个区块设计新井35口，计划新建产能4.5万吨。着力深化老区调整增效益，安排商13-60等5个单元，设计新井31口，计划新增产能2.9万吨；加大零散井位摸排，部署新井71口，计划恢复产能5.7万吨。全力抓实开发管理提效益，加大长停井优选评价，继续强化扶停工作，安排油水井100口以上；通过完善井网、提升能量、优化参数，实现单井液量提高0.5吨的目标，加大注水力度，夯实稳产基础，驱动效益开发，强化水质管理，提高井口水质达标率；强化投转注、分注、增注、大修等工作，计划实施工作量205口，继续提升注水“三率”，加快推进5个降本增效示范区、5个双低单元治理，不断夯实稳产基础。
“3”是存量资产优化创效3000万元。着力推进土地清退、闲置资产优化调剂、废旧物资报废处置等工作。继续实施低成本战略，精细成本管理，落实各项降本减费措施，最大限度地降低非生产性支出和管理费用，努力降本增效。充分利用油田绩效考核激励政策，继续加大资源优化力度，实现多创效益多挣绩效工资。
“4”是安全、环保、质量、节能等四项风险管控指标创优增效。采油厂树立“大质量”理念，完善“两个”体系建设，严格执行标准，严控质量风险，强化一体化监督管理，全面提升过程质量和工作质量。扎实做好节能降碳工作，能耗指标严格管控，实施能效倍增项目，优化能效使用结构，开展工艺技术降耗，提高能源利用率。着力加强HSE管理，建立完善HSE责任制落实情况监督考核机制，确保责任制执行落地。全面推进安全“三基”工作，推进现场“三标”建设，大力开展基层班组安全体系建设，全面提升基层安全工作水平。通过加强QHSE过程管理，确保四项风险管控指标达到优秀行列。
“1234”快步走的保效创效战略，如同奋力前行的劳动号子，调动了全厂干部员工的创效积极性，推动了临盘采油厂各项工作朝着更高质量发展。
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