大众网·海报新闻东营7月10日讯（通讯员 孙育涛 尹婷婷 记者 李慧君）6月份，胜利发电厂检修公司电气二班建成了电厂“微现场”创建中的第一个检修电源箱样板。这里面，挂靠指导该班组的主管师李伟功不可没。

　　这只是检修公司加强基层党支部建设的一个缩影。为了让基层党建工作更接地气，胜利发电厂检修公司党支部从“微”处入手，深入开展了“微现场”、“微阵地”、“微舞台”建设，把基层党建成效转化到生产的最前沿，激活了基层党建“神经末梢”，解决了生产经营的热点难点问题。上半年，胜利发电厂未发生一次非计划停机，仅此一项，减少经济损失300万元。

　　“微现场”，让基层党建更接地气

　　检修人员，是发电机组的“保健师”和“营养师”。 “毫不夸张地说，一枚螺丝钉，都会关系到机组的安全和经济运行水平，对检修人员的技能水平和责任意识要求非常高。”检修公司经理刘勇说。

　　胜利发电厂检修公司仅有175人，却负责着全厂4台机组的检修和维护，管辖着上万台主辅机设备。刘勇介绍，检修公司平均年龄已经达到47岁。“今年检修公司的机组检修时间达到了260天。目前的人员仅能维持正常的检修，一旦遇到机组大小修，就拉不开栓了。”面对日益繁重的机组检修任务，如何才能提升检修质量，让机组长周期安全运行？

　　“从细处着眼，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，把标准班组、标准岗位和标准现场建设抓实，就是抓住了‘大抓基层’的牛鼻子。”检修公司党支部书记王晓峰感触颇深。

　　针对检修现场点多面广，标准化现场建设存在不严不细的现象，党支部提出了创建“微现场”。即选取单台泵、一个电源箱等，在局部细节上提高现场管理水平。

　　刚开始基层班组不知道这项工作如何开展。黄成山起草了保护屏、检修电源箱等标准化“微现场”模版，指导班组进行“微现场”标准制订。电气二班选取了高压GIS 110KV配电室检修电源箱，从检修电源箱接地管理、钥匙管理等六个方面开展“微现场”创建。创建过程中，共产党员、主管师李伟指导他们积极打造电厂检修电源箱样板，6月份通过了电厂验收，成为电厂第一个检修电源箱样板。

　　针对标准化现场屡查屡犯问题，党支部制订了“问题管理整治短板提升项目”实施方案，梳理了立查立改、文明生产、安全生产、设备管理和全面督查等五类问题，为深究“短板”产生的管理根源，提供了清晰、明了的整改提升“路线图”。

　　一个个让人耳目一新的“微现场”如雨后春笋般树了起来，让检修公司员工切身感受到了标准化现场带来的大变化。精细检修、绿色检修意识已经在检修队伍中深深扎根。

　　“微阵地”，让每个党小组都有攻关课题

　　为了将党小组更好地发挥作用，检修公司开展“微阵地”建设，每个班组成立一个党小组，每个党员联系两三名群众，通过“党小组+班组建设”、“党小组+重点项目”、“党小组+技术攻关”等载体，将基层党建工作贯穿生产管理全过程，渗透到班组管理各环节。

　　汽机一班是胜利发电厂三标建设中的A档班组，基础条件较好，汽机专工黄立新原本打算在这个班打造一间标准化样板工具间。汽机二班班长贾东听说后，也有些心动，但是作为B档班组信心有些不足。黄立新找到贾东，鼓励他与汽机一班开展联合打造工作。他们按照7S管理，对货架、工具柜和工器具等实行定置管理，制定了工具标准化管理制度，实现了工具间“硬件”和“软件”建设的标准化管理。5月份，汽机二班不但建成了样板工具间，还实现了由B档班组到A档班组的跨越。

　　为了更好地实现党小组和工作的紧密融合，在实际工作中，部门领导干部挂靠党小组，在急难险重工作和重点项目中率先垂范。

　　2号机组低温过热器发生泄漏。为了尽快恢复机组发电，锅炉本体焊工党小组在副经理陈志刚的带领下，进入炉内确定漏点。在炉内的狭小空间里，他带领检修人员通宵达旦连续奋战，把以往至少需要72小时的抢修时间硬是压缩到了不到48小时。

　　“以前，很多党小组不知道怎么开展工作，通过将党小组建在班组，推行‘党小组+’活动，实现党建与生产经营目标同向、工作相融、责任共担。”王晓峰说。

　　“微舞台”，让每一名党员都成为一面旗帜

　　每一个岗位都是一个舞台，每一名党员都是一面旗帜。

　　近几年，随着设备增多和日趋老化，每年机组检修天数都达200多天，检修人员经常处于连轴转的状态。尽管如此，设备缺陷就是“集结号”，一接到抢修消缺任务，每一名党员都会第一时间赶到自己的岗位和现场。

　　冬季供暖，既是一项政治任务，也是一项民生工程。今年大年三十晚上，刘胜接到3号炉干渣机清扫链故障停运通知，他立即通知了其他突击队员。虽然家里饺子都刚下锅，但队员们二话不说，连夜赶到现场，一直忙到初一早上，终于处理完缺陷。

　　岗位的舞台虽小，却大有作为。为了发挥党员骨干的模范带头作用，检修公司党支部细化党员责任，通过“党员践诺”，开展“四个安全”、“一区双带”主题党日活动等形式，让为党员发挥聪明才智，搭建平台、提供舞台。

　　3月份，220kVGIS母线停电检修，油田电网和电厂采取特殊方式运行，机组无备用高压电源，在运机组一旦故障停机，将影响整个油田电网安全。

　　生产关键时刻，面对现场安装结构复杂，作业面狭窄等困难，副经理李健健带领电气专业党员每一步都精心操作，每一个措施都落实到位，消除了设备存在的重大隐患，220kVGIS母线检修一次送电成功，比原计划提前1天半完成检修任务。