8月28日至30日，油田事业部副主任、总会计师项习文一行来油田调研油公司建设工作并听取工作汇报。油田相关部门负责人参加汇报会。调研期间，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东陪同调研。

　　汇报会上，油田企业管理处负责人介绍油公司建设情况。近年来，油田持续推进油公司建设，通过体制调整，推进专业化管理，推进机制建设等措施，建立完善了扁平化架构、专业化管理、市场化运行的管理格局，转变了延续50余年的传统管理模式，实现了质量变革、效率变革、效益变革。与会人员围绕相关问题展开交流讨论。

　　项习文对油田在油公司建设的探索与实践中取得的成绩表示肯定。他强调，要及时总结提炼建设过程中的典型经验做法，各层面整体联动，推动思想再转变，措施优化再升级。机关处室要围绕自身业务配套完善相关机制，通过管理变革、效率提升进一步巩固高质量发展推动力。要围绕难动用储量进行持续攻关，系统推进难动用储量区块流转、储量价值化等工作，创新经营管理模式，推进油田全面可持续高质量发展。

　　调研期间，项习文一行先后到鲁胜公司、油气井下作业中心、胜利采油厂、油藏动态监测中心等单位深入了解油公司建设情况，听取意见建议。