“今天这单按4.5个台班结算……”现河采油厂人力资源服务中心外闯市场项目部发电专班负责人赵虎一行三人，一边收拢着发电机装车，一边盘算着今天到石油开发中心胜科管理区外闯创效的战果。

　　今年3月，现河厂对分散在各三级单位的13台发电机进行了集中回收，又从各管理区竞聘选出三名拥有电工资格证的员工组成了发电专班，专门负责为各基层单位提供电网改造、作业施工、应急抢险时的发电业务，减少采油厂外委费用，为采油厂降本增效。

　　这单到胜科管理区外闯创效业务是源自油田用电管理系统群内的一则广告。打广告的正是负责发电专班项目的现河厂生产管理部高级主管张德东。

　　“13台发电机的使用率并不饱和。”在专班运行两个月后，张德东发现发电专班的工作量满足于采油厂内部用电绰绰有余。于是在向相关领导请示后又与财务部门相结合，最终确定可以采取内部结算的方式到周边二级单位外闯创效。

　　由于业务成熟，价格优惠，无论大小均可接单。广告一经发出，找张德东洽谈业务的电话纷纷找上了门来。生产管理部根据采油厂实际情况进行合理接单。截至目前，这个专班已完成三次跨单位的发电创效，以内部结算的方式为采油厂抵消了部分劳务费用。

　　“运行至今从未出现过一次‘掉链子’!”赵虎握着一摞业务结算单，不禁回忆起未成立发电专班以前：有时一台发电机满足不了施工用电需求时，往往需要从别家单位借。但是作业施工短则十余天，长则三十余天，万一单位出现了应急抢险，还得出去借。同时，设备借来借去，不免出现设备损坏等情况，时间久了各家单位难免会有畏难情绪，协调起来很有难度。

　　现在大有不同，发电专班的发电机由生产管理部统一管理，按照采油厂生产的“轻重缓急”进行合理调配。“这就是所谓的集中力量办大事!”张德东罗列出发电专班近期的工作量，仅七月份就为各三级单位提供电网改造、作业施工、应急抢险等发电业务251.5个台班，各项应急用电工作有条不紊。

　　“最亮眼的还是节约了外部发电的费用。”张德东以现河庄陈官采油管理区王76井带压拔封施工用电为例，以前外雇承包商一天的发电费用需要5000余元，而现在发电专班一天的发电成本不足2000元，施工了34天，就节约了外部发电费用10万余元。据统计，自成立以来发电专班共节约外部发电费用59.3万元，实现创效37.5万元。

　　如此高频次的使用率，发电设备却一直保持100%的设备完好率，这与发电专班认真负责的工作态度密不可分。他们严格按照设备“三化三零”标准，随时掌握设备运行状况。目前自己动手大修发动机1台，更换发电机主轴承2台，通过视频联系厂家排除发电机组电脑控制器故障3台，日常维护保养20余次，共计节约外部维修费用6万余元。

　　据悉，发电专班还将升级业务服务范围，即将面向社会及个体，将外闯创效的步子迈得更大也更广。