大众网记者 刘畅 通讯员 秦柯 东营报道

　　在位于新疆准噶尔盆地中的胜利新春公司春风油区，冬季气温达到零下40℃，供暖时间长达6个月。随着油井吞吐轮次的增加，地层存水问题日益突出，地下亏空增大，周期产量和油汽比降低，设备设施老化问题也日益严重。现有的3台自有活动锅炉及6台链条式燃煤锅炉已经运行了12年时间。

　　面对如此恶劣的外部环境和挑战，新春公司适时改变思维方式，从燃料供应、锅炉给水、注汽锅炉运行、输汽注汽等环节逐一排查增效潜力点，优化提升注汽结构，围绕“三个六”工程，优化明确“四增四减”方案，为公司降本增效、能碳双控目标任务的完成奠定了良好基础。

　　新春公司依托胜利发电厂的技术优势，强化了7号注汽站的运行管理，成功解决了20多项影响锅炉投产运行问题。成功提升了4号燃煤注汽站的效率，使其干度从75%提升至85%。此外，他们的活动锅炉提效改造以及5号站的连通线已于5月30日顺利建成并投产，向1区输送的平均井口干度为82.8%，同比上升了16%。至今已累计输送蒸汽达2.8万吨。

　　新春公司采取了增加自营供给、降低外委需求的策略。自有锅炉使用时率从65%提升至76.3%，上半年同比增加了1.22万吨气量，同时井下注汽队的汽量同比增加了1.7万吨。这些使得外委注汽费用同比减少了约244万元。

　　新春公司还特别安排活动锅炉进行固定化处理，使其全年无需搬迁，预计全年可减少注汽费用30万元。

　　随着注汽工艺技术的进步，那些热效率低、能耗高的设备已经被逐步淘汰。目前，新春公司已经引进了4台过热锅炉，并对5台48吨燃煤锅炉的对流段换热翅片管进行了高压水冲洗处理。实施后，排烟温度下降了20℃，仅上半年就节约了约23万元的燃料成本，全年预计将节约180万元的燃料成本。

　　凭借着创新策略和不断努力，新春公司已经在降本增效和能碳双控方面取得了显著成果。他们深知注汽质量对于稠油提效生产的重要性，通过优化“增固定、减活动；增自营、减外委；增集中、减搬迁；增热焓、降单耗”的四增四减的思路举措，实现了在安全、成本、人资挖潜等方面的叠加优化效应。此外，还借助智能化手段，全面提升了注气的全生命过程智能化管理水平。

　　新春公司的成功实践，不仅为胜利西部降低盈亏平衡油价作出了重要贡献，也为整个石油行业提供了有益的借鉴和参考。随着新春公司不断深化改革、创新发展，相信他们将继续在能碳双控和降本增效方面取得新的突破和成就，为推动胜利西部高质量发展作出更大的贡献。