3月12日上午，胜利油田电力分公司召开2024年电网检修启动（视频）会，党委书记张洪伟主持会议。胜利油田群团工作部（工会、团委）杨金友副主席、局经营管理部张海鹏副经理、局生产运行管理中心李凯凯副经理受邀出席会议。

　　电力分公司领导班子成员，公司副总师（副总监）、技术专家，机关部门及直属单位主要负责人、基层单位主要负责人、改制企业电网检修负责人在主会场参加会议，其他基层单位与会人员在分会场以视频形式参会。

公司党委常委、副经理吴付华作2024年电网检修动员报告

安全总监张利对电网检修质量提出要求

杨金友宣读《胜利油田2024年电网检修劳动竞赛实施方案》

胜东供电管理区、滨海供电管理区、滨南供电管理区、电力调度中心作电网检修表态发言。

　　作为电力企业，电网线路设备的健康水平直接关系到整个油田增储稳油降本的方方面面，因此，一年一度的春检工作无疑是全年工作开始的重中之重，电力分公司经理刘玉林围绕组织开展好今年的电网检修工作强调三点意见。

　　提高站位、深化认识，切实增强做好电网检修的责任感使命感。

　　开展电网检修是保障国家能源安全的政治责任。深刻领会油田党委的期望和重托，全力把电网建设好、维护好、发展好，通过检修对电网进行一次全面体检，精准号脉，消除电网隐患，持续提升电网安全可靠运行水平，主动增强支撑油气主业能力，为油田增储稳油降本扛起电力担当。开展电网检修是建设新型电力系统的内在要求。要提高站位、把握机遇、乘势而上，坚定扛起新时代能源转型发展新使命，高质量高标准完成电网检修各项工作，为推进区域电网改造升级，夯实电网运行基础，在油田构建多能互补、洁净高效的新型能源体系中发挥更大作用，为油田高质量发展作出电力贡献。开展电网检修是创业创新再造新电力的坚实保障。必须把开展优质高效的检修作为实现电网安全平稳、科学高效的重要基础和必要手段，集中优势力量，全力消除电网运行隐患，提升电网长周期稳定运行水平，确保油田电力事业行稳致远。

　　安全为重、质量至上，确保电网检修各项工作落到实处见到成效。

　　坚持“严”的管理，织密电网检修“安全网”。要认真履职尽责，全面落实好检修技术规程和检修标准，严格现场监督监控和领导带班制度，充分发挥安全事故隐患“吹哨人”作用，真正让参检人员在思想上强化安全意识，操作上规范安全行为，工作上养成安全习惯。强化“细”的措施，把牢电网检修“质量关”。要进一步整合公司检修力量，优化油电一体“大生产”组织模式，推行“大兵团”作战，提升检修计划执行的精准度，避免战线过长、疲劳作战。突出“实”的做法，打造电网检修“练兵场”。要深化强素赋能精兵行动，开展“最强管理、最强分析、最强操作”实战练兵，注重师带徒、结对子等好做法的现场实践，为培育新质生产力注入人才动能。检修现场是最好的练兵场、检验场，各级领导干部要通过电网检修，科学谋划，周密安排，提升专业能力、组织能力和协调能力；专业技术人员要做好技术指导服务和科技创新攻关应用，提升人才协同效应，为高效完成年度电网检修任务提供坚实保障。

　　压实责任、强化落实，保障电网检修优质高效顺利完成。

　　统筹协调强化组织运行。高效有序开展电网检修，关键在领导干部，重点在基层单位。各单位各部门要牢固树立“一盘棋”思想，抓好统筹优化、协同配合、一体化推进。持续优化完善工作机制。要进一步创新工作思路，不断完善相应管理体系和工作机制，确保各级责任落实到位。要把检修工作具体化、指标精细化，把任务分解到每个班站，落实到岗位个人，检修质量结果与考核挂钩。要把每张工作票、操作票和现场操作、调度令都统一纳入监督监控范围，严厉查处各类违章行为，定期通报。深入开展各项载体活动。要围绕中心、服务大局，将“电网检修专项劳动竞赛”与油田“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动深度融合、统筹推进，在火热的检修劳动现场比安全、比质量、比效益、比创新、比作为，督促引导各级干部全力以赴抓好现场管理，完成检修任务，提升电力服务保障水平。

　　张洪伟围绕贯彻落实会议精神，提出三点要求。

　　要突出统筹协调抓落实。检修是提高油田电网健康水平的重要措施，也是公司落实油田1337系统工程要求的具体体现，更是提高公司支撑油田增储上产能力的必要手段。电网检修工作量大、持续时间长、作业范围广、人员参与多，需要公司各级党组织、群团组织以主题行动为统揽，发挥好战斗堡垒作用和凝心聚力聚智作用，把全员的思想行动迅速统一到电网检修工作上来，确保各项安排部署要求抓实抓细。同时，也要统筹好电网检修、安全生产、拓市创效、改革发展等各项工作，全力夺取首季开门红。

　　要突出压实责任抓落实。电网检修点多、线长、面广，情况复杂多变，风险无处不在，必须压实各级安全责任，提升防范化解风险能力。要树立和践行“一盘棋”思想，认真落实“精益检修”理念，突出检修质量效益安全，全方位消缺陷、除隐患、补短板，强弱项。要围绕服务油藏，深化油电一体化协同运行，强化合作服务意识，提升服务质量，加强与开发单位沟通，实现目标同向，价值同向，合作共赢。要落实好“一岗双责”“管业务必须管安全”要求，确保安全生产责任落实到每个岗位、每名员工、每步操作，做到管理无遗漏、无盲区，责任全覆盖。

　　要突出转变作风抓落实。党员干部要在电网检修、重点工程项目中把弘扬“严细实”作风作为强管理、促发展的突破口和着力点，用好公司对标追标经验交流会成果，带头转观念转作风，坚决杜绝形式主义官僚主义，推进蹲点调研常态化，真正沉下去，到一线摸实情、谋实招，帮助基层解决实际问题。机关部门要明确职能定位，突出“一点不错、马上就办”，持续加强作风建设，优化各项工作流程，推动管理效率和服务水平根本性提升。基层单位要聚焦生产现场全面整治“低老坏”，深入查找影响安全生产的关键问题，注重与落实HSE管理体系、强化“三基”工作等有效衔接。尤其是重要检修或施工现场，领导干部要严格落实带班值班制度，主动靠前指挥、盯在现场，做好现场运行、后勤保障和现场慰问，以实际行动调动广大参检员工积极性，让员工全身心投入到电网检修中去，共同打造坚强智能绿色电网、平安和谐幸福电力，以奋斗姿态推进公司高质量发展。（颜曾）