4月24日，胜利油田东胜公司举行与专业化单位目标同向合作签约仪式。东胜公司与油气井下作业中心、油藏动态监测中心、注汽技术服务中心、地面工程维修中心、电力分公司、供水分公司、热力分公司、油区护卫管理中心八个专业化单位分别签署《目标同向合作协议》。油田企管法规部副经理、三基工作办公室经理刘涛，八个专业化单位相关负责人，公司领导班子成员、机关部门相关负责人参加仪式。

　　与会人员观看了公司形象宣传片《国旗之下》，专业化单位相关负责人分别作了发言。

　　公司董事、总经理、党委副书记刘海宁宣读《东胜公司与专业化单位目标同向工作实施方案》。

　　《方案》指出，坚持“战略引领、目标同向、价值创造、合作共赢、技术先导、质量进步、一体运行、持续改进”原则，建立完善东胜公司与专业化单位目标同向运行机制，聚焦效益最大化目标，打造战略合作伙伴，形成一体化运行管理体系，共同做大油藏经营蛋糕、共建共享创效成果，形成“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的良好格局。

　　围绕井下作业、地面维修、动态监测、注汽服务、供水、热力、供电、油区护卫等业务，公司与专业化单位成立目标同向联合运行领导小组，确定合作区块、合作期内产量、工作量及运行计划，签订合作协议。定期对实施效果进行评价分析，联合开展技术攻关，制定提升优化措施。协调解决管理运行中出现的难点、堵点问题，提高运行质量效率。

　　刘涛在讲话中指出，签约充分体现了东胜公司和专业化单位坚决贯彻落实油田党委决策部署的思想自觉和行动自觉，开启了各方深度融合发展，深化合作共赢的新阶段新征程，将对精细精益油藏经营管理，推进高质量发展起到重要的推动作用。

　　刘涛强调，要深刻认识目标同向工作的重要意义。各单位要进一步提高站位，全面落实集团公司和油田决策部署，将目标同向工作作为全面提升油气主业发展质量效益和专业化支撑保障能力的重要决策，以更大力度、更强担当把目标同向工作推进好、落实好，干出实实在在的效果。

　　要持续推动目标同向工作走深走实。按照油田党委的统一部署，企管法规部系统谋划了专业化单位与开发单位目标同向四步走的这个工作方案。第一步试点实施，第二步深化推进，第三步扩大范围，第四步全面覆盖。各单位要心往一处想、劲往一处使，看大势、舍小利，强化沟通协调，强化组织运行，主动担当尽责，共同推动目标投向工作落地开花结果。

　　要全力做好目标同向支撑服务。企管法规部将充分发挥统筹协调职能，为各单位提供政策支持和服务，组织开展工作交流，及时协调解决工作运行中发现的难点堵点问题。注重总结运行过程中形成的好经验好做法，积极打造目标同向、合作共赢的标杆示范，共同推动目标同向工作高质量高效运行。

　　公司董事长、党委书记朱红涛主持签约仪式。指出，通过此次合作，有专业化单位先进的管理经验、强力的技术支撑、规范的运行机制，有东胜公司“精益求精、攻坚必胜”的作风素养，就能在共同推进油藏高效开发上试出一条新路子、闯出一片新天地，打造出油公司和专业化单位友好合作、通力合作、高效合作的典范。

　　朱红涛指出，东胜公司会树立开放心态、契约精神，本着优势互补、合作双赢、共同发展的原则，与专业化单位共同做优做大“效益蛋糕”，提高全产业链价值创造能力，真正推动实现“合作双赢、发展共赢”，携手打造油公司与专业化单位精品合作示范区，合力打造出符合市场规律的利益共同体、责任共同体、命运共同体，共同为油田规模效益增产、建设领先企业、打造百年胜利作出新的更大的贡献。(张康)