“走出去”七年了，孤东采油厂如何在保持年创效总额基本稳定的同时，实现了人员的大幅缩减？从最多时的2000多人，到2023年的1244人，再到今年的825人，人员压缩了近六成，但效益不减。

　　5月初，在油田召开的人力资源优化配置暨外闯市场工作表彰会上，油田领导孙永壮对孤东采油厂的成绩给予了高度评价：“强化真转实创工作思路，选优配强保主业、深挖细找出潜力，让每一名员工创造价值，总体创收增盈效果显著。”

　　他们是如何做到的呢？

　　孤东采油厂聚焦主责主业，优化人力资源配置。外闯七年，年均吸纳优化1095人，累计创收3.5亿元。其外闯项目成绩显著，具有鲜明的特色。

　　2017年，北京饭店业务，成为孤东采油厂首个成建制外闯项目，外闯员工36人，其中11人成为领班，2022年服务冬奥会期间获组委会表扬。

　　2019年，东北油气松原采油厂、松原采气厂项目，成为首个成建制油气主业项目，外闯77人，荣获多项荣誉称号。

　　2021年至2023年，孤东采油厂连续拓展多个中高端项目，如新疆新春油田项目、中海油原油储备库项目、中曼石油项目等，均取得了显著的经济效益。

　　外闯价值为何如此之高？

　　孤东采油厂的外闯项目之所以价值高，主要得益于以下几点：

　　优质队伍体现人才价值：如东北油气项目部对甲方地质情况进行摸底分析，全力推进停产井复产，助力甲方产能大幅提升，赢得了甲方的信任和续约。

　　技术输出形成核心竞争力：如承揽新疆中曼石油温北联合站项目时，实现整装技术、全套专业人员输出服务，助力联合站一次投产成功，获得甲方高度赞扬。

　　先进管理提升服务质量：如在中海油项目运行时，为该项目量身定制绩效考核办法，成立监督考核小组，全面激发员工创效活力。

　　孤东采油厂不仅在外闯市场中取得了显著成绩，还通过外闯反哺主业，实现了人才、技能技术、工作作风等多方面的提升。通过选派年轻骨干到优质主业项目进行“墩苗”锻炼，搭建“1+4+2”雁阵式培养矩阵，开展外闯“三段法”培训等措施，孤东采油厂不断提升员工素质和技能水平，为主业的做强做优提供了有力支持。

　　此外，孤东采油厂还搭建了人力资源优化配置平台，精准调控员工有序流动，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。（胜宣）