3月4日上午，胜大园林公司年度生产经营动员大会于办公楼会议室召开，全体职工参加。

　　一年之计在于春，一生之计在于勤。在这春风拂面、万物复苏的新生季节，动员大会的成功举办，吹响了公司进军甲辰龙年市场的冲锋号角！

　　于会康希泉经理作了2024年度公司生产经营工作动员报告，安排部署了各部门、单位年度工作目标、重点工作。

　　签订年度经营承包合同

　　董事会与经营班子签订了2024年生产经营目标合同；经营班子与生产管理部、经营管理部、市场部、财务部、工程公司等14个部门、单位签订了2024年经营承包合同。

　　四名单位代表表态发言

　　生产管理部魏磊、康养事业部李学宏、工程三公司杨有强、园艺公司孙卫明四位同志发言诚恳、态度积极、决心很大、措施给力，极大地鼓舞了士气、做出了表率。

　　康总于会发表了关于改革思想的重要讲话，面对当前国家经济形势严峻、政府投资锐减、园林绿化行业萎缩的市场环境；面对公司职工队伍年龄结构老化、管理人员思想上“躺平”的问题，园林公司生存危机显现，已到了“内忧外困”，不得不改革、突破的重要关口。

　　——“园林公司该怎么生存、如何发展？”

　　面对这个问题，康总几经纠结终下定决心——“破困局、谋新篇”，会同领导班子认真思索、研讨、磋商，逐步形成了现在这套系统的经营思想、组织架构，为了公司的长远发展，园林公司迎来了历史上前所未有的大变革。

　　公司今年调整组织架构，精简管理人员，管理职责上提，提高公司核心团队的管理能力，树立领导班子模范带头形象；积极给年轻人创造工作条件，解决人员结构老化问题；全员竞争上岗，用改革冲击“安逸”“躺平”思想，让大家，特别是管理层、干部增强危机意识，促使大家珍惜平台、维护平台、发展平台，努力干事创效。这种架构的调整和变革及时有效地解决了公司所面临的人员问题、思想问题。

　　调整发展策略，今年公司计划大力发展揽翠湖。按照东营区打造国家级旅游度假区的总体部署，做大做强文旅康养强县的总体要求，揽翠湖乘势而上、抢抓时机，以“康养文旅示范小镇”建设为发展目标，从组织架构、专业人员、经营定位各方面做好充分准备，专门成立康养事业部、研学事业部，调整人员充实经营管理队伍，聘请专业人员组建团队，高起点运营，用2—3年打造出新的经济增长点。公司的决策是正确的，及时抓住发展机遇，聚焦揽翠湖，充分利用园区资产、资源，集中人力、物力、财力做保障，使揽翠湖逐步实现康养、研学、温泉、休闲运动、苗圃采摘观光、地产等多业态共同发展，实现文旅新业态转型，使园区创效创利，成为公司发展的后备力量，这也是公司长远、稳定发展的战略方向。

　　稳定发展工程主业，工程施工一直是公司的主导产业，我们要坚定地开拓油田绿化维修市场、油建、装修市场，确保公司的基本运营。工程是公司的立命之本，在现有基础上我们要进一步努力提高设计水平、施工管理水平，按照项目“方案会审”提质、“计划优化”降本、“项目预算”保效的制度规范运行，生产经营定能顺利运行，公司定能稳定发展。

　　我们要认真学习、掌握公司改革思想，上下齐心，统一认知，支持改革，继续发扬“奉献不吃亏、苦干不白干”的园林精神，珍惜平台、维护平台、发展平台；要不断学习，提高专业能力，激发工作热情；要抓住机遇，增强市场意识，争取政策扶持，行业带头领先；要招才引智，高效经营，释放出改革动力、活力，安全生产，实现年度开门红。（王少佳）