大众网记者 张艳秋 刘畅 通讯员 李龙 王俊琪 新疆报道

　　“报告队长，排609-支平32井场所有设备已全面检查，条件具备，请求开井。”

　　“收到，站内准备充分，允许开井。”

　　随着指令的下达，胜利西部新春公司排609-支平32井在2024年5月15日正式投产。作为管理三区今年投产的首批分支水平井之一，该井投产后预计日产量超常规水平井三至五吨/天。

　　进入2024年，新春公司紧扣生产脉搏，发起原油上产攻坚战。公司持续优化生产组织，加快新井投产步伐，确保新井投产成为推动原油增产的关键力量。

　　自开展“奋战70天，任务双过半”的攻坚创效活动以来，新春公司迅速成立“新井投产小组”，遵循“同步准备、模块化操作、内部高效衔接”的原则，全力以赴推进新井投产工作。在新井钻井前，公司精心编制投产运行计划，实现挂图作战，各生产小组提前介入，熟悉方案，优先完成准备工作。同时，加大作业质量监督力度，实时掌握施工进度，从而极大地缩短了新井的投产时间。切实做到新井完钻一口、投产一口、见效一口，实现了产能建设工作“早起步、快提速、早投产”的工作目标。

　　在胜利西部新井投产小组的办公室里，一张巨大的新井投产运行图占满了墙壁。图上详细标注了每个新井的投产时间、进度和关键节点。小组成员们“排兵布阵”，研究、策划战术步骤，力保原油增产战役的每一个步骤都精准无误。

　　管理三区通过“技术交底、协调准备、现场监督”三到位策略，实现了新井产能建设的“短、平、快”。

　　采油管理三区经理张中华表示：“新疆冬天太冷，3月份之前基本打不了井，从3月开始八台钻机同步作业，三个月时间我们成功投产了三十多口井，平均每月13口，节奏非常快。”

　　为保障新井顺利投产，新春公司实施双一体化运行策略。对内，强化工农、钻前、环评等一体化协同，形成强大保障；对外，与东部总调、工程公司紧密合作，确保全年工作量顺利完成。

　　众所周知，新井投产受钻井搬家、作业、注氮、注汽等外部因素影响较大。

　　“排609—平36井、排609—平37井，在钻井过程中就发现了井压过大的问题，主因是邻井“平34井”已经注汽投产。后期我们采用多种综合措施进行井控，现在这两口这顺利投产，每天日产10吨以上。”

　　面对新井钻探、注汽投产、邻井干预等临时性问题，投产组秉承“井停人不停，管理再提升”的理念，利用等待间隙，提升现场标准、改善站容站貌、深化对标对表、强化安全管控，确保作业区员工素质和站场管理标准不断提升。

　　每次的困难和危机都不尽相同，但胜利人迎难而上、攻坚克难的意志品质却始终一脉相承。

　　在排612区块，为实现完井即投产、投产即管输，缩短建产周期，投产组超前运行，提前备料，实现电力工程与钻前工程同步运行，集输工程与钻井工程同步运行的施工节奏，新井投产立即进集输管网，减少临时流程建设和单井原油拉运，节省经费近百万元。

　　在此期间，工程管理人员提前与施工方结合，对平面设计、流程工艺、相关技术要求和注意事项进行详细交底。特别是管线铺设、流向等关键环节进行了深入阐述，确保施工队伍对工程项目有全面、准确理解执行。

　　新井投产之后，除了强化新井的日常管理维护工作之外，还要结合产量、油压、套压、含水等基础资料，密切做好新井各项资料的录取和动态跟踪工作，并及时制定下一步的调整措施，保证新井生产运行的平稳态势。针对“问题井”，技术人员在每一个细节上精心钻研，逐一进行“把脉会诊”，确保新井能够“健康”生产。

　　沙海中钻机轰鸣，深入地下；沙路旁吊机挥臂，铺设“油龙”。2024年，新春公司新井投产计划146口，截至目前，累计投产新井40口，新增产量200吨/天，为半年实现“任务双过半”打下坚实基础。