“与上月相比，咱们站工业用水多了105多立方米，大家分析下这是啥原因？”10月8日下午，在孤东三采中心注聚一队8号注聚站的班组成本分析会上，站长王来庆带领大家展开激烈地讨论。作为成本考核的重点，该中心所属的17个一线班组每月都要召开一次这样的班组成本分析会。

　　经济活动分析到班组、成本控制到岗位，让一线班组大有可为，从而成为挖潜增效的主阵地。

　　刘延波管理的7号注聚站连续工作多年、设备设施老化严重，是油料消耗的大户。他们在带领班组职工对设备运转记录、技术参数、油料消耗情况进行总结分析后发现，不同型号、排量、转速的注聚泵需要采取不同液位控制，研究出了“低转速泵高油位、高转速泵低油位、正常注聚泵三分之一油位”的加油小敲门，针对注聚泵油封漏油的顽疾设计制作了可调式密封，实施后，每台注聚泵年节约润滑油40升，油封使用寿命由60天延长至180天左右。

　　10号注聚站是中石化最大的注聚站，这个站设备多，耗能高，一直是职工关注的地方。为随时掌握成本运行状况，他们强化班组预算管理，实行班组成本日清日结制度，根据产量完成计划合理控制成本支出，强化重点成本要素控制，定期跟踪预算执行进度，成本完成进度情况做到了实时控制。为有效控制注聚单耗，他们积极开展注聚节点单耗攻关，根据季节温度不同，合理调节母液熟化时间，避开峰值操作，大大降低了综合能耗，年节电3.29万千瓦时。为降低维修费用，8号注聚站注重点滴节约，从小处入手控制成本，将废旧设备设施进行优化整合，能小修的绝不大修，能自己修的绝不外修。

　　他们还注重利用创新手段挖潜，发动职工积极参与群众性创新活动。针对注聚泵剪切降解率居高不下的难题，他们设计制作了一批一体化泵阀，投入现场应用后，注入黏度得到有效回升，注聚质量、注聚效益双双得到提升。