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| 胜利油田在为国家生产原油的同时，积极进行文化基础设施建设。建成的胜利广场成为东营市西城最为繁华的文化休闲场所。（由胜利油田党委宣传部提供） |
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| 老168海油陆采平台的建成，成为老油田实施勘探开发工程一体化的样板工程。 （由胜利油田党委宣传部提供） |
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| 胜利油田在西部新区施工勘探。 （由胜利油田党委宣传部提供） | |
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2011年，是胜利油田发展史上具有特殊意义的一年。这一年，胜利油田迎来了发现50周年、产油10亿吨的重大历史节点。胜利人以此为强大动力，在新一届领导班子带领下，瞄准“打造世界一流，实现率先发展”阶段性目标，按照“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略部署，拼搏进取，开拓创新，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。全年新增探明石油地质储量1.5亿吨，生产原油2734万吨，生产天然气5亿立方米，万元产值综合能耗、油气单位综合能耗、采油污水减排等均完成山东省和中石化考核指标。
可持续发展思路目标更加明晰。油田上下认真领会国家领导视察胜利油田时的指示精神，全面落实集团公司党组的决策部署，按照“胜利油田发展的潜力在哪里，百年油田怎么走，发展的困难是什么”三个命题，在全油田广泛深入开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论。结合中石化建设世界一流能源化工公司的新目标，综合研判油田内外部形势和阶段特征，谋划形成了“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标，丰富完善了发展战略，明确了结构调整、创新完善体制机制、谋求差异化优势、油地合作借势发展等方面的重点措施。
勘探开发取得新突破、实现新提升。油气勘探不断拓展新领域、新空间。东部老区坚持寻找规模储量，保持了稳定增储态势。连续29年探明石油地质储量过1亿吨，连续9年实现探明、控制、预测三个级别储量均超1亿吨。西部新区实现了战略性突破，在准噶尔盆地北缘的哈山地区发现胜利油田第78个油气田――春晖油田，储量规模达到5000万吨，在准西缘和准北缘开辟了石炭系增储新领域，春风油田含油范围继续扩大，新增探明储量4090万吨，为西部快上产奠定了资源基础。非常规资源勘探取得积极进展，成功实施了第一口页岩油水平探井――渤页平1井，见到良好油气显示，致密油气藏3口井实施顺利，增强了推进非常规大发展的信心。油田开发坚持科学、精细、高效开发理念，在东部油区更加注重产能、产量、工作量结构的统筹优化，更加注重控制开发成本增速，更加注重科技进步，更加注重开发质量和稳产基础，更加注重一体化治理，可持续发展能力进一步增强。各板块、各单位一体化部署、一体化组织，超前准备方案计划，超前落实应急预案，优化配置施工队伍，优化简化运行环节，加快重点产能配套工程建设，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现出近年来少有的良好态势。
专业板块保障能力与竞争实力不断增强。石油工程扎实开展对标追标活动，强化勘探开发工程一体化理念，全面实施钻井提速提效工程，持续深化精细管理，加快提升支撑海上、非常规资源勘探开发的装备水平，生产经营和市场开拓双双创出历史最高水平。外闯市场职能得到进一步强化，石油工程市场开拓能力和盈利能力不断提升。胜利队伍在外部市场的品牌形象和美誉度进一步提升，在蒙古国施工的钻井队伍受到当地政府嘉奖，在中石油苏里格气田刷新了壳牌公司创造的多项大位移水平井施工纪录。公用工程运行效率和服务质量持续改善。充分发挥发供电一体化优势，不断提高创效能力，热力资源布局调整初步完成，燃料结构调整见到实效。胜利发电厂保持国内一流电厂水平，加大电网升压改造和结构优化力度，运营质量和应急处置能力明显提高，综合网损率、电网事故率下降。全年完成发电量63.14亿千瓦时，发电煤耗减少2.28克/千瓦时，供电量64.92亿千瓦时。多措并举加强供水精细管理，促进了降漏增收，全年完成供水量1.21亿立方米，出厂水质综合合格率达99.82%，漏失率降低2.8个百分点。
科技创新的支撑作用日益显著。紧紧围绕主业发展，加强重大项目攻关，加快战略性接替技术与关键装备仪器的研发，抓好新技术推广和规模化应用，科技创新的助推支撑作用更加明显。勘探开发基础研究不断深化，东部老区油气资源潜力取得新认识。国家重大专项项目取得新进展，重大先导试验有序推进，建成国内外首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存（CCUS）示范工程，捕集规模达100吨/天。应用水平井裸眼完井和多级分段压裂技术，成功实施了国内首例油井长水平段12段分段压裂，实现非常规资源勘探开发技术的阶段性突破。钻井关键技术攻关试验取得重要成果，水平井、大型压裂、油水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用实现了增产增效，促进了结构调整和节能减排。油田全年承担各类科研项目372项，其中国家级课题17项，省部级课题94项。3个项目获得国家科技进步二等奖，油田已连续12年共获得24项国家级奖励。专利数量、质量均创历史新高。
经营管理精细化、规范化水平持续提升。经过近几年持续推进，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。持续深化重点项目管理，作业、新井运行、用电治理、老油田一体化治理、西部运行、非常规、社区改造等项目组的工作卓有成效。社区板块积极探索经营服务新机制、新举措，完善经营机制试点工作在市场化运作、区域劳动力流转等方面实现突破，服务保障水平持续提升，在由吃补贴向挣收入的转变上迈出坚实步伐。强化HSE宣传教育和责任落实，深化“我要安全”主题活动，深入查找“身边十大隐患”，积极选树“双十”安全典型，全面落实分级安全监管责任，油田安全环保形势总体稳定。节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。COD排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%。
民生和谐稳定的基础更加坚实。坚持从职工群众的迫切需求出发做好民生工作，把营造培育和谐稳定的发展环境放在更加重要和突出位置。全面实施了人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基本薪酬制度，建立了企业年金制度，职工收入特别是一线职工收入实现较快增长，直接用工、劳务工实现了同工同酬。加强与地方政府沟通，积极争取集团公司支持，为5万多名劳动家属及1.4万名油田非从业人员办理了养老保险，提高了再就业人员小时工资标准，招聘使用部分油田子女劳务派遣工。职工住房建设加快推进，有24个小区被评为“中国石化文明和谐示范小区”，新增2个国家级示范住宅小区、6个省级优秀住宅小区，职工群众生活环境显著改善。
党建和思想政治工作全面加强。深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，着力打造高度负责任、高度受尊敬的企业，广泛凝聚共识，深化创新实践，提升队伍素质，在全油田形成了夺旗摘星、奋发向上、勇于担当、共促发展的生动局面。围绕庆祝建党90周年、发现50周年产油10亿吨，开展“做胜利人，传石油魂”系列教育，组织“我的油田我的家”系列宣讲、“唱响红歌，唱红油歌”歌会汇演，通过人民日报、新华社等媒体的集中报道，在油田内外引起强烈反响。广泛开展群众性创新创效活动，发挥人才工作室、青年科技示范园作用，引导职工群众提高素质、建功立业，油田职工技术创新经验在全国企业进行推广。组织开展基层党建巡察活动，实施党组织分级争创和“双亮”工程，党建工作科学化水平不断提高，油田被授予“全国中央企业党建带团建先进单位”。探索推进党建思想政治工作向社区延伸，深化一人一事思想政治工作，推进基层思想教育“六进六到”，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。纵深推进胜利心田工程，着力打造胜利文化品牌，油田荣获“全国企业文化30年实践十大典范组织”和“中国企业文化影响力十强”称号。创新社会管理，落实“真困难真帮助”，全年共走访慰问困难、残疾及外闯市场人员家属5.6万人次，油田上下心齐、气顺、劲足、家和的局面进一步巩固。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十二五”的进军号角已经吹响，按照中国石化集团公司建设世界一流能源化工公司的总体部署，胜利油田紧紧围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，以优化结构为抓手，以改革管理为动力，制定了持续推进资源、市场、一体化、绿色低碳“四大发展战略”，明确了做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作“四大发展路径”，力争今后五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米；完成山东省和集团公司下达的节能减排目标任务。
2012年，在经过了发现50周年、产油10亿吨的历史节点之后，胜利油田站在了新的发展起点上。面对新的形势和任务，油田党委确定了“稳中要进、进中求新”的工作基调，努力做到生产经营稳，转变方式进，结构调整有新作为；内部改革稳，精细管理进，改革管理有新举措；基础研究稳，重点攻关进，技术创新有新突破；职工队伍稳，民生建设进，和谐稳定有新局面；工作重心稳，方式方法进，党建思想文化有新提升。在集团公司党组的正确领导下，众志成城，开拓创新。全力打好东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战、非常规增储上产会战三大战役，推进油气主业可持续发展；继续实施提速提效工程，全面推进结构升级，不断提高业务板块发展能力和竞争实力；积极稳妥推进改革管理，着重在推进专业化、一体化、市场化、信息化、精细化、人本化上下功夫，努力提升经济运行质量和效益；深化基础研究和核心技术攻关，进一步突出科技创新，充分发挥支撑引领作用，筑牢油田发展基础；把民生保障作为增强凝聚力的重要手段，把油地共建作为实现新发展的重要途径，倾力营造共建共享共发展的和谐环境；紧紧围绕战略目标，按照“发挥五个作用、实现六个转化”的总体要求，切实加强党建思想文化工作的系统管理，打造国有企业政治优势。以更加优异的成绩向党的十八大献礼，努力实现科学发展、率先发展、和谐发展。 （文/张志成） |
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| 胜利油田在为国家生产原油的同时，积极进行文化基础设施建设。建成的胜利广场成为东营市西城最为繁华的文化休闲场所。（由胜利油田党委宣传部提供） |
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| 老168海油陆采平台的建成，成为老油田实施勘探开发工程一体化的样板工程。 （由胜利油田党委宣传部提供） |
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| 胜利油田在西部新区施工勘探。 （由胜利油田党委宣传部提供） | |
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2011年，是胜利油田发展史上具有特殊意义的一年。这一年，胜利油田迎来了发现50周年、产油10亿吨的重大历史节点。胜利人以此为强大动力，在新一届领导班子带领下，瞄准“打造世界一流，实现率先发展”阶段性目标，按照“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略部署，拼搏进取，开拓创新，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。全年新增探明石油地质储量1.5亿吨，生产原油2734万吨，生产天然气5亿立方米，万元产值综合能耗、油气单位综合能耗、采油污水减排等均完成山东省和中石化考核指标。
可持续发展思路目标更加明晰。油田上下认真领会国家领导视察胜利油田时的指示精神，全面落实集团公司党组的决策部署，按照“胜利油田发展的潜力在哪里，百年油田怎么走，发展的困难是什么”三个命题，在全油田广泛深入开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论。结合中石化建设世界一流能源化工公司的新目标，综合研判油田内外部形势和阶段特征，谋划形成了“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标，丰富完善了发展战略，明确了结构调整、创新完善体制机制、谋求差异化优势、油地合作借势发展等方面的重点措施。
勘探开发取得新突破、实现新提升。油气勘探不断拓展新领域、新空间。东部老区坚持寻找规模储量，保持了稳定增储态势。连续29年探明石油地质储量过1亿吨，连续9年实现探明、控制、预测三个级别储量均超1亿吨。西部新区实现了战略性突破，在准噶尔盆地北缘的哈山地区发现胜利油田第78个油气田――春晖油田，储量规模达到5000万吨，在准西缘和准北缘开辟了石炭系增储新领域，春风油田含油范围继续扩大，新增探明储量4090万吨，为西部快上产奠定了资源基础。非常规资源勘探取得积极进展，成功实施了第一口页岩油水平探井――渤页平1井，见到良好油气显示，致密油气藏3口井实施顺利，增强了推进非常规大发展的信心。油田开发坚持科学、精细、高效开发理念，在东部油区更加注重产能、产量、工作量结构的统筹优化，更加注重控制开发成本增速，更加注重科技进步，更加注重开发质量和稳产基础，更加注重一体化治理，可持续发展能力进一步增强。各板块、各单位一体化部署、一体化组织，超前准备方案计划，超前落实应急预案，优化配置施工队伍，优化简化运行环节，加快重点产能配套工程建设，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现出近年来少有的良好态势。
专业板块保障能力与竞争实力不断增强。石油工程扎实开展对标追标活动，强化勘探开发工程一体化理念，全面实施钻井提速提效工程，持续深化精细管理，加快提升支撑海上、非常规资源勘探开发的装备水平，生产经营和市场开拓双双创出历史最高水平。外闯市场职能得到进一步强化，石油工程市场开拓能力和盈利能力不断提升。胜利队伍在外部市场的品牌形象和美誉度进一步提升，在蒙古国施工的钻井队伍受到当地政府嘉奖，在中石油苏里格气田刷新了壳牌公司创造的多项大位移水平井施工纪录。公用工程运行效率和服务质量持续改善。充分发挥发供电一体化优势，不断提高创效能力，热力资源布局调整初步完成，燃料结构调整见到实效。胜利发电厂保持国内一流电厂水平，加大电网升压改造和结构优化力度，运营质量和应急处置能力明显提高，综合网损率、电网事故率下降。全年完成发电量63.14亿千瓦时，发电煤耗减少2.28克/千瓦时，供电量64.92亿千瓦时。多措并举加强供水精细管理，促进了降漏增收，全年完成供水量1.21亿立方米，出厂水质综合合格率达99.82%，漏失率降低2.8个百分点。
科技创新的支撑作用日益显著。紧紧围绕主业发展，加强重大项目攻关，加快战略性接替技术与关键装备仪器的研发，抓好新技术推广和规模化应用，科技创新的助推支撑作用更加明显。勘探开发基础研究不断深化，东部老区油气资源潜力取得新认识。国家重大专项项目取得新进展，重大先导试验有序推进，建成国内外首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存（CCUS）示范工程，捕集规模达100吨/天。应用水平井裸眼完井和多级分段压裂技术，成功实施了国内首例油井长水平段12段分段压裂，实现非常规资源勘探开发技术的阶段性突破。钻井关键技术攻关试验取得重要成果，水平井、大型压裂、油水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用实现了增产增效，促进了结构调整和节能减排。油田全年承担各类科研项目372项，其中国家级课题17项，省部级课题94项。3个项目获得国家科技进步二等奖，油田已连续12年共获得24项国家级奖励。专利数量、质量均创历史新高。
经营管理精细化、规范化水平持续提升。经过近几年持续推进，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。持续深化重点项目管理，作业、新井运行、用电治理、老油田一体化治理、西部运行、非常规、社区改造等项目组的工作卓有成效。社区板块积极探索经营服务新机制、新举措，完善经营机制试点工作在市场化运作、区域劳动力流转等方面实现突破，服务保障水平持续提升，在由吃补贴向挣收入的转变上迈出坚实步伐。强化HSE宣传教育和责任落实，深化“我要安全”主题活动，深入查找“身边十大隐患”，积极选树“双十”安全典型，全面落实分级安全监管责任，油田安全环保形势总体稳定。节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。COD排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%。
民生和谐稳定的基础更加坚实。坚持从职工群众的迫切需求出发做好民生工作，把营造培育和谐稳定的发展环境放在更加重要和突出位置。全面实施了人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基本薪酬制度，建立了企业年金制度，职工收入特别是一线职工收入实现较快增长，直接用工、劳务工实现了同工同酬。加强与地方政府沟通，积极争取集团公司支持，为5万多名劳动家属及1.4万名油田非从业人员办理了养老保险，提高了再就业人员小时工资标准，招聘使用部分油田子女劳务派遣工。职工住房建设加快推进，有24个小区被评为“中国石化文明和谐示范小区”，新增2个国家级示范住宅小区、6个省级优秀住宅小区，职工群众生活环境显著改善。
党建和思想政治工作全面加强。深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，着力打造高度负责任、高度受尊敬的企业，广泛凝聚共识，深化创新实践，提升队伍素质，在全油田形成了夺旗摘星、奋发向上、勇于担当、共促发展的生动局面。围绕庆祝建党90周年、发现50周年产油10亿吨，开展“做胜利人，传石油魂”系列教育，组织“我的油田我的家”系列宣讲、“唱响红歌，唱红油歌”歌会汇演，通过人民日报、新华社等媒体的集中报道，在油田内外引起强烈反响。广泛开展群众性创新创效活动，发挥人才工作室、青年科技示范园作用，引导职工群众提高素质、建功立业，油田职工技术创新经验在全国企业进行推广。组织开展基层党建巡察活动，实施党组织分级争创和“双亮”工程，党建工作科学化水平不断提高，油田被授予“全国中央企业党建带团建先进单位”。探索推进党建思想政治工作向社区延伸，深化一人一事思想政治工作，推进基层思想教育“六进六到”，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。纵深推进胜利心田工程，着力打造胜利文化品牌，油田荣获“全国企业文化30年实践十大典范组织”和“中国企业文化影响力十强”称号。创新社会管理，落实“真困难真帮助”，全年共走访慰问困难、残疾及外闯市场人员家属5.6万人次，油田上下心齐、气顺、劲足、家和的局面进一步巩固。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十二五”的进军号角已经吹响，按照中国石化集团公司建设世界一流能源化工公司的总体部署，胜利油田紧紧围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，以优化结构为抓手，以改革管理为动力，制定了持续推进资源、市场、一体化、绿色低碳“四大发展战略”，明确了做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作“四大发展路径”，力争今后五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米；完成山东省和集团公司下达的节能减排目标任务。
2012年，在经过了发现50周年、产油10亿吨的历史节点之后，胜利油田站在了新的发展起点上。面对新的形势和任务，油田党委确定了“稳中要进、进中求新”的工作基调，努力做到生产经营稳，转变方式进，结构调整有新作为；内部改革稳，精细管理进，改革管理有新举措；基础研究稳，重点攻关进，技术创新有新突破；职工队伍稳，民生建设进，和谐稳定有新局面；工作重心稳，方式方法进，党建思想文化有新提升。在集团公司党组的正确领导下，众志成城，开拓创新。全力打好东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战、非常规增储上产会战三大战役，推进油气主业可持续发展；继续实施提速提效工程，全面推进结构升级，不断提高业务板块发展能力和竞争实力；积极稳妥推进改革管理，着重在推进专业化、一体化、市场化、信息化、精细化、人本化上下功夫，努力提升经济运行质量和效益；深化基础研究和核心技术攻关，进一步突出科技创新，充分发挥支撑引领作用，筑牢油田发展基础；把民生保障作为增强凝聚力的重要手段，把油地共建作为实现新发展的重要途径，倾力营造共建共享共发展的和谐环境；紧紧围绕战略目标，按照“发挥五个作用、实现六个转化”的总体要求，切实加强党建思想文化工作的系统管理，打造国有企业政治优势。以更加优异的成绩向党的十八大献礼，努力实现科学发展、率先发展、和谐发展。 （文/张志成） |
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| 胜利油田在为国家生产原油的同时，积极进行文化基础设施建设。建成的胜利广场成为东营市西城最为繁华的文化休闲场所。（由胜利油田党委宣传部提供） |
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| 老168海油陆采平台的建成，成为老油田实施勘探开发工程一体化的样板工程。 （由胜利油田党委宣传部提供） |
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| 胜利油田在西部新区施工勘探。 （由胜利油田党委宣传部提供） | |
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2011年，是胜利油田发展史上具有特殊意义的一年。这一年，胜利油田迎来了发现50周年、产油10亿吨的重大历史节点。胜利人以此为强大动力，在新一届领导班子带领下，瞄准“打造世界一流，实现率先发展”阶段性目标，按照“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略部署，拼搏进取，开拓创新，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。全年新增探明石油地质储量1.5亿吨，生产原油2734万吨，生产天然气5亿立方米，万元产值综合能耗、油气单位综合能耗、采油污水减排等均完成山东省和中石化考核指标。
可持续发展思路目标更加明晰。油田上下认真领会国家领导视察胜利油田时的指示精神，全面落实集团公司党组的决策部署，按照“胜利油田发展的潜力在哪里，百年油田怎么走，发展的困难是什么”三个命题，在全油田广泛深入开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论。结合中石化建设世界一流能源化工公司的新目标，综合研判油田内外部形势和阶段特征，谋划形成了“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标，丰富完善了发展战略，明确了结构调整、创新完善体制机制、谋求差异化优势、油地合作借势发展等方面的重点措施。
勘探开发取得新突破、实现新提升。油气勘探不断拓展新领域、新空间。东部老区坚持寻找规模储量，保持了稳定增储态势。连续29年探明石油地质储量过1亿吨，连续9年实现探明、控制、预测三个级别储量均超1亿吨。西部新区实现了战略性突破，在准噶尔盆地北缘的哈山地区发现胜利油田第78个油气田――春晖油田，储量规模达到5000万吨，在准西缘和准北缘开辟了石炭系增储新领域，春风油田含油范围继续扩大，新增探明储量4090万吨，为西部快上产奠定了资源基础。非常规资源勘探取得积极进展，成功实施了第一口页岩油水平探井――渤页平1井，见到良好油气显示，致密油气藏3口井实施顺利，增强了推进非常规大发展的信心。油田开发坚持科学、精细、高效开发理念，在东部油区更加注重产能、产量、工作量结构的统筹优化，更加注重控制开发成本增速，更加注重科技进步，更加注重开发质量和稳产基础，更加注重一体化治理，可持续发展能力进一步增强。各板块、各单位一体化部署、一体化组织，超前准备方案计划，超前落实应急预案，优化配置施工队伍，优化简化运行环节，加快重点产能配套工程建设，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现出近年来少有的良好态势。
专业板块保障能力与竞争实力不断增强。石油工程扎实开展对标追标活动，强化勘探开发工程一体化理念，全面实施钻井提速提效工程，持续深化精细管理，加快提升支撑海上、非常规资源勘探开发的装备水平，生产经营和市场开拓双双创出历史最高水平。外闯市场职能得到进一步强化，石油工程市场开拓能力和盈利能力不断提升。胜利队伍在外部市场的品牌形象和美誉度进一步提升，在蒙古国施工的钻井队伍受到当地政府嘉奖，在中石油苏里格气田刷新了壳牌公司创造的多项大位移水平井施工纪录。公用工程运行效率和服务质量持续改善。充分发挥发供电一体化优势，不断提高创效能力，热力资源布局调整初步完成，燃料结构调整见到实效。胜利发电厂保持国内一流电厂水平，加大电网升压改造和结构优化力度，运营质量和应急处置能力明显提高，综合网损率、电网事故率下降。全年完成发电量63.14亿千瓦时，发电煤耗减少2.28克/千瓦时，供电量64.92亿千瓦时。多措并举加强供水精细管理，促进了降漏增收，全年完成供水量1.21亿立方米，出厂水质综合合格率达99.82%，漏失率降低2.8个百分点。
科技创新的支撑作用日益显著。紧紧围绕主业发展，加强重大项目攻关，加快战略性接替技术与关键装备仪器的研发，抓好新技术推广和规模化应用，科技创新的助推支撑作用更加明显。勘探开发基础研究不断深化，东部老区油气资源潜力取得新认识。国家重大专项项目取得新进展，重大先导试验有序推进，建成国内外首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存（CCUS）示范工程，捕集规模达100吨/天。应用水平井裸眼完井和多级分段压裂技术，成功实施了国内首例油井长水平段12段分段压裂，实现非常规资源勘探开发技术的阶段性突破。钻井关键技术攻关试验取得重要成果，水平井、大型压裂、油水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用实现了增产增效，促进了结构调整和节能减排。油田全年承担各类科研项目372项，其中国家级课题17项，省部级课题94项。3个项目获得国家科技进步二等奖，油田已连续12年共获得24项国家级奖励。专利数量、质量均创历史新高。
经营管理精细化、规范化水平持续提升。经过近几年持续推进，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。持续深化重点项目管理，作业、新井运行、用电治理、老油田一体化治理、西部运行、非常规、社区改造等项目组的工作卓有成效。社区板块积极探索经营服务新机制、新举措，完善经营机制试点工作在市场化运作、区域劳动力流转等方面实现突破，服务保障水平持续提升，在由吃补贴向挣收入的转变上迈出坚实步伐。强化HSE宣传教育和责任落实，深化“我要安全”主题活动，深入查找“身边十大隐患”，积极选树“双十”安全典型，全面落实分级安全监管责任，油田安全环保形势总体稳定。节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。COD排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%。
民生和谐稳定的基础更加坚实。坚持从职工群众的迫切需求出发做好民生工作，把营造培育和谐稳定的发展环境放在更加重要和突出位置。全面实施了人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基本薪酬制度，建立了企业年金制度，职工收入特别是一线职工收入实现较快增长，直接用工、劳务工实现了同工同酬。加强与地方政府沟通，积极争取集团公司支持，为5万多名劳动家属及1.4万名油田非从业人员办理了养老保险，提高了再就业人员小时工资标准，招聘使用部分油田子女劳务派遣工。职工住房建设加快推进，有24个小区被评为“中国石化文明和谐示范小区”，新增2个国家级示范住宅小区、6个省级优秀住宅小区，职工群众生活环境显著改善。
党建和思想政治工作全面加强。深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，着力打造高度负责任、高度受尊敬的企业，广泛凝聚共识，深化创新实践，提升队伍素质，在全油田形成了夺旗摘星、奋发向上、勇于担当、共促发展的生动局面。围绕庆祝建党90周年、发现50周年产油10亿吨，开展“做胜利人，传石油魂”系列教育，组织“我的油田我的家”系列宣讲、“唱响红歌，唱红油歌”歌会汇演，通过人民日报、新华社等媒体的集中报道，在油田内外引起强烈反响。广泛开展群众性创新创效活动，发挥人才工作室、青年科技示范园作用，引导职工群众提高素质、建功立业，油田职工技术创新经验在全国企业进行推广。组织开展基层党建巡察活动，实施党组织分级争创和“双亮”工程，党建工作科学化水平不断提高，油田被授予“全国中央企业党建带团建先进单位”。探索推进党建思想政治工作向社区延伸，深化一人一事思想政治工作，推进基层思想教育“六进六到”，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。纵深推进胜利心田工程，着力打造胜利文化品牌，油田荣获“全国企业文化30年实践十大典范组织”和“中国企业文化影响力十强”称号。创新社会管理，落实“真困难真帮助”，全年共走访慰问困难、残疾及外闯市场人员家属5.6万人次，油田上下心齐、气顺、劲足、家和的局面进一步巩固。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十二五”的进军号角已经吹响，按照中国石化集团公司建设世界一流能源化工公司的总体部署，胜利油田紧紧围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，以优化结构为抓手，以改革管理为动力，制定了持续推进资源、市场、一体化、绿色低碳“四大发展战略”，明确了做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作“四大发展路径”，力争今后五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米；完成山东省和集团公司下达的节能减排目标任务。
2012年，在经过了发现50周年、产油10亿吨的历史节点之后，胜利油田站在了新的发展起点上。面对新的形势和任务，油田党委确定了“稳中要进、进中求新”的工作基调，努力做到生产经营稳，转变方式进，结构调整有新作为；内部改革稳，精细管理进，改革管理有新举措；基础研究稳，重点攻关进，技术创新有新突破；职工队伍稳，民生建设进，和谐稳定有新局面；工作重心稳，方式方法进，党建思想文化有新提升。在集团公司党组的正确领导下，众志成城，开拓创新。全力打好东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战、非常规增储上产会战三大战役，推进油气主业可持续发展；继续实施提速提效工程，全面推进结构升级，不断提高业务板块发展能力和竞争实力；积极稳妥推进改革管理，着重在推进专业化、一体化、市场化、信息化、精细化、人本化上下功夫，努力提升经济运行质量和效益；深化基础研究和核心技术攻关，进一步突出科技创新，充分发挥支撑引领作用，筑牢油田发展基础；把民生保障作为增强凝聚力的重要手段，把油地共建作为实现新发展的重要途径，倾力营造共建共享共发展的和谐环境；紧紧围绕战略目标，按照“发挥五个作用、实现六个转化”的总体要求，切实加强党建思想文化工作的系统管理，打造国有企业政治优势。以更加优异的成绩向党的十八大献礼，努力实现科学发展、率先发展、和谐发展。 （文/张志成） |
2011年，是胜利油田发展史上具有特殊意义的一年。这一年，胜利油田迎来了发现50周年、产油10亿吨的重大历史节点。胜利人以此为强大动力，在新一届领导班子带领下，瞄准“打造世界一流，实现率先发展”阶段性目标，按照“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略部署，拼搏进取，开拓创新，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。全年新增探明石油地质储量1.5亿吨，生产原油2734万吨，生产天然气5亿立方米，万元产值综合能耗、油气单位综合能耗、采油污水减排等均完成山东省和中石化考核指标。
可持续发展思路目标更加明晰。油田上下认真领会国家领导视察胜利油田时的指示精神，全面落实集团公司党组的决策部署，按照“胜利油田发展的潜力在哪里，百年油田怎么走，发展的困难是什么”三个命题，在全油田广泛深入开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论。结合中石化建设世界一流能源化工公司的新目标，综合研判油田内外部形势和阶段特征，谋划形成了“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标，丰富完善了发展战略，明确了结构调整、创新完善体制机制、谋求差异化优势、油地合作借势发展等方面的重点措施。
勘探开发取得新突破、实现新提升。油气勘探不断拓展新领域、新空间。东部老区坚持寻找规模储量，保持了稳定增储态势。连续29年探明石油地质储量过1亿吨，连续9年实现探明、控制、预测三个级别储量均超1亿吨。西部新区实现了战略性突破，在准噶尔盆地北缘的哈山地区发现胜利油田第78个油气田――春晖油田，储量规模达到5000万吨，在准西缘和准北缘开辟了石炭系增储新领域，春风油田含油范围继续扩大，新增探明储量4090万吨，为西部快上产奠定了资源基础。非常规资源勘探取得积极进展，成功实施了第一口页岩油水平探井――渤页平1井，见到良好油气显示，致密油气藏3口井实施顺利，增强了推进非常规大发展的信心。油田开发坚持科学、精细、高效开发理念，在东部油区更加注重产能、产量、工作量结构的统筹优化，更加注重控制开发成本增速，更加注重科技进步，更加注重开发质量和稳产基础，更加注重一体化治理，可持续发展能力进一步增强。各板块、各单位一体化部署、一体化组织，超前准备方案计划，超前落实应急预案，优化配置施工队伍，优化简化运行环节，加快重点产能配套工程建设，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现出近年来少有的良好态势。
专业板块保障能力与竞争实力不断增强。石油工程扎实开展对标追标活动，强化勘探开发工程一体化理念，全面实施钻井提速提效工程，持续深化精细管理，加快提升支撑海上、非常规资源勘探开发的装备水平，生产经营和市场开拓双双创出历史最高水平。外闯市场职能得到进一步强化，石油工程市场开拓能力和盈利能力不断提升。胜利队伍在外部市场的品牌形象和美誉度进一步提升，在蒙古国施工的钻井队伍受到当地政府嘉奖，在中石油苏里格气田刷新了壳牌公司创造的多项大位移水平井施工纪录。公用工程运行效率和服务质量持续改善。充分发挥发供电一体化优势，不断提高创效能力，热力资源布局调整初步完成，燃料结构调整见到实效。胜利发电厂保持国内一流电厂水平，加大电网升压改造和结构优化力度，运营质量和应急处置能力明显提高，综合网损率、电网事故率下降。全年完成发电量63.14亿千瓦时，发电煤耗减少2.28克/千瓦时，供电量64.92亿千瓦时。多措并举加强供水精细管理，促进了降漏增收，全年完成供水量1.21亿立方米，出厂水质综合合格率达99.82%，漏失率降低2.8个百分点。
科技创新的支撑作用日益显著。紧紧围绕主业发展，加强重大项目攻关，加快战略性接替技术与关键装备仪器的研发，抓好新技术推广和规模化应用，科技创新的助推支撑作用更加明显。勘探开发基础研究不断深化，东部老区油气资源潜力取得新认识。国家重大专项项目取得新进展，重大先导试验有序推进，建成国内外首个燃煤电厂烟气碳捕集、驱油与封存（CCUS）示范工程，捕集规模达100吨/天。应用水平井裸眼完井和多级分段压裂技术，成功实施了国内首例油井长水平段12段分段压裂，实现非常规资源勘探开发技术的阶段性突破。钻井关键技术攻关试验取得重要成果，水平井、大型压裂、油水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用实现了增产增效，促进了结构调整和节能减排。油田全年承担各类科研项目372项，其中国家级课题17项，省部级课题94项。3个项目获得国家科技进步二等奖，油田已连续12年共获得24项国家级奖励。专利数量、质量均创历史新高。
经营管理精细化、规范化水平持续提升。经过近几年持续推进，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。持续深化重点项目管理，作业、新井运行、用电治理、老油田一体化治理、西部运行、非常规、社区改造等项目组的工作卓有成效。社区板块积极探索经营服务新机制、新举措，完善经营机制试点工作在市场化运作、区域劳动力流转等方面实现突破，服务保障水平持续提升，在由吃补贴向挣收入的转变上迈出坚实步伐。强化HSE宣传教育和责任落实，深化“我要安全”主题活动，深入查找“身边十大隐患”，积极选树“双十”安全典型，全面落实分级安全监管责任，油田安全环保形势总体稳定。节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。COD排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%。
民生和谐稳定的基础更加坚实。坚持从职工群众的迫切需求出发做好民生工作，把营造培育和谐稳定的发展环境放在更加重要和突出位置。全面实施了人才成长通道建设，配套建立标准统一、动态增长的基本薪酬制度，建立了企业年金制度，职工收入特别是一线职工收入实现较快增长，直接用工、劳务工实现了同工同酬。加强与地方政府沟通，积极争取集团公司支持，为5万多名劳动家属及1.4万名油田非从业人员办理了养老保险，提高了再就业人员小时工资标准，招聘使用部分油田子女劳务派遣工。职工住房建设加快推进，有24个小区被评为“中国石化文明和谐示范小区”，新增2个国家级示范住宅小区、6个省级优秀住宅小区，职工群众生活环境显著改善。
党建和思想政治工作全面加强。深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，着力打造高度负责任、高度受尊敬的企业，广泛凝聚共识，深化创新实践，提升队伍素质，在全油田形成了夺旗摘星、奋发向上、勇于担当、共促发展的生动局面。围绕庆祝建党90周年、发现50周年产油10亿吨，开展“做胜利人，传石油魂”系列教育，组织“我的油田我的家”系列宣讲、“唱响红歌，唱红油歌”歌会汇演，通过人民日报、新华社等媒体的集中报道，在油田内外引起强烈反响。广泛开展群众性创新创效活动，发挥人才工作室、青年科技示范园作用，引导职工群众提高素质、建功立业，油田职工技术创新经验在全国企业进行推广。组织开展基层党建巡察活动，实施党组织分级争创和“双亮”工程，党建工作科学化水平不断提高，油田被授予“全国中央企业党建带团建先进单位”。探索推进党建思想政治工作向社区延伸，深化一人一事思想政治工作，推进基层思想教育“六进六到”，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。纵深推进胜利心田工程，着力打造胜利文化品牌，油田荣获“全国企业文化30年实践十大典范组织”和“中国企业文化影响力十强”称号。创新社会管理，落实“真困难真帮助”，全年共走访慰问困难、残疾及外闯市场人员家属5.6万人次，油田上下心齐、气顺、劲足、家和的局面进一步巩固。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十二五”的进军号角已经吹响，按照中国石化集团公司建设世界一流能源化工公司的总体部署，胜利油田紧紧围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线，以优化结构为抓手，以改革管理为动力，制定了持续推进资源、市场、一体化、绿色低碳“四大发展战略”，明确了做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作“四大发展路径”，力争今后五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米；完成山东省和集团公司下达的节能减排目标任务。
2012年，在经过了发现50周年、产油10亿吨的历史节点之后，胜利油田站在了新的发展起点上。面对新的形势和任务，油田党委确定了“稳中要进、进中求新”的工作基调，努力做到生产经营稳，转变方式进，结构调整有新作为；内部改革稳，精细管理进，改革管理有新举措；基础研究稳，重点攻关进，技术创新有新突破；职工队伍稳，民生建设进，和谐稳定有新局面；工作重心稳，方式方法进，党建思想文化有新提升。在集团公司党组的正确领导下，众志成城，开拓创新。全力打好东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战、非常规增储上产会战三大战役，推进油气主业可持续发展；继续实施提速提效工程，全面推进结构升级，不断提高业务板块发展能力和竞争实力；积极稳妥推进改革管理，着重在推进专业化、一体化、市场化、信息化、精细化、人本化上下功夫，努力提升经济运行质量和效益；深化基础研究和核心技术攻关，进一步突出科技创新，充分发挥支撑引领作用，筑牢油田发展基础；把民生保障作为增强凝聚力的重要手段，把油地共建作为实现新发展的重要途径，倾力营造共建共享共发展的和谐环境；紧紧围绕战略目标，按照“发挥五个作用、实现六个转化”的总体要求，切实加强党建思想文化工作的系统管理，打造国有企业政治优势。以更加优异的成绩向党的十八大献礼，努力实现科学发展、率先发展、和谐发展。 （文/张志成）