日前，在胜利油田上下欢度重阳节之际，由局劳动就业服务中心帮扶的运输总公司老年管理中心胜北工作站硬件改造工程，顺利完工投产，并正式向老同志开放。

看着宽敞明亮的活动室，看着配备比较齐全的娱乐活动设施，退休老同志孙登科说：“心里很温暖。”

这既是关心爱护老同志，让他们老有所乐、老有所护、老有所养的一种体现，也是油田“百队帮扶”落地开花的一个缩影。

今年年初，管理局党委扩大会和六届五次职代会上提出实施“十百千”工程的计划，即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，改造提升百个基层队、站、库、所，帮扶千户低保、困难家庭。油田对开发、石油工程、公用工程系统中条件艰苦、软硬件建设水平较低的边远队、一线队和未达标队，以及社区、社保服务系统中党员服务社(物业站)、老年管理(活动)中心、社保所等软硬件条件较差的窗口服务单位进行了统计、摸底、筛选，最终确定了109个需要帮扶的基层单位，这在油田被称作“百队帮扶”。

3月下旬，油田召开“百队帮扶”运行部署会，局机关41个处室部门正式与109个基层单位建立帮扶联系，进行对口帮扶，同时按照油田每帮扶一个基层队，二级单位再相应帮扶一个基层队的要求，扎实落实“1+1”帮扶机制，拉开了对被帮扶单位软硬件改造提升的序幕。

据油田“三基”办公室介绍，2012年油田把“百队帮扶”与基层“达标、创优、争银、夺金”活动配套联动，重心在帮，要“帮出干劲、帮出水平、帮出积极性、帮出凝聚力和战斗力”。活动效果体现在民生上，推进基层进一步落实民生建设、改善环境条件、提升管理水平和为民服务质量。

按照规定，机关部门人员每月至少到帮扶基层队一次，了解情况，听取意见，指导协调督查工作，并切实解决问题。比如，针对制约基层队发展的薄弱环节和关键因素，在硬件建设方面，重点解决一线队无办公用房、危房、有安全隐患的办公区，以及吃不上热菜热饭、漏雨、无厕所、解暑取暖等问题。对窗口服务单位则重点解决服务设施破损以及不配套等问题。软件方面，则围绕管理、服务等方面的短板和瓶颈，重点抓好队伍素质提高、制度流程优化、执行力和文化力提升等问题。

为了确保活动取得实效，油田还建立了相应的帮扶工作考核制度，要求如实填写“油田机关处室百队帮扶写实表”，以提高帮扶工作的质量和水平。同时把帮扶成效纳入机关年度承包考核，与机关“三基”创建考核和文明建设先进处室评比挂钩。（杨辉 丛新凯 陆永东）