大众网东营7月18日讯 为适应实施“黄蓝”两大战略的新形势、新任务，不断满足人民群众对公安交通管理工作的新期待、新要求，今年以来，垦利交管大队结合县委组织开展的“抢抓机遇，率先突破，在实施国家战略中跨越崛起”主题教育实践活动，采取“六化”措施，强化队伍建设，在提高工作执行力上下功夫，在推动工作落实上做文章，为促进公安交通管理工作创新发展提供强有力的组织和纪律保障。
一是责任明确化。该交管大队要求各单位加强民警和交通协管员队伍管理，明确队伍建设责任和要求。明确各科所队长是队伍建设的第一责任人，要切实履行一岗双责，一手抓队伍，一手抓业务，两手都要硬。明确各单位指导员是队伍建设和思想政治工作的主要负责人，要认真履行岗位职责，与科所队长通力协作，共同抓好队伍建设。大队与各单位重新签订了《2011年队伍建设责任状》。
二是管理层级化。大队要求各单位将所有民警、职工和交通协管员全部纳入分层服务管理体系，中队领导分别挂钩民警，民警分别挂钩协管员，中队领导也可直接挂钩协管员。中队领导对民警、民警对协管员要做到知个性、知家庭情况、知业余爱好、知交往范围。分层服务管理要以预防为主，重在监督，跟踪激励、重点帮扶，分级实施，明确责任。挂钩对象发生违法违纪问题的，上追一级服务管理责任。
三是督查常态化。该交管大队领导按照查勤值日表，从周一至周日，轮流对大队各部门工作进行督查，主要包括路面动态督查（查路面见警情况和机关高峰岗到岗履职情况、出警速度及规范处警情况、车辆违章、路面秩序、交通设施情况、警车遵章行驶和规范停放情况）、执勤岗点督查（执勤人员警容风纪、着装和装备配带情况、法律文书规范使用情况）、队部窗口督查（内部环境卫生、窗口服务便民设施、警务公开情况、窗口工作人员服务态度和群众满意度）和专项工作督查（交通安全宣传氛围、民警和协管员队伍动态、中心工作、专项工作和分管工作落实情况）。《日常督查考核表》每日一汇总，次日在督查网络日志上公布，实时按照大队绩效考核办法加扣分。
四是考核具体化。凡大队查实的投诉、信访件、网络舆情，以及发现的其他违反规章制度、纪律条令的现象，各单位或民警、协管员有过错的，除严格依照相关规定处理责任人外，在大队范围内一事一通报，实时按照大队绩效考核办法扣分，月度在大队网页排名。
五是管理科技化。该交管大队推广使用智能考勤仪，实现人员考勤自动化，实时掌握队伍动态。进一步强化内部监督。通过安装内部监控，有效实施内部监督，促进公正廉洁执法，最大限度地保护民警合法权益。
六是典型星级化。该交管大队及各中层单位以“典型引路”带动“创先争优”，开展评优评星活动，在窗口单位设置了 “星级服务评价器”，在执勤执法、遵章守纪、服务质量、创新管理等各个方面，推出每月一星。
通过实行“六化”措施，今年上半年，大队全体民警未发生一起群众举报、投诉或违规违纪事件，保持了民警“零违纪”。
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