中行东营分行多措并举助力新员工成长

提高准入门槛，严把导师标准。为确保辅导效果，市行建立了严格的导师准入制度。明确规定入职导师必须具备的条件，从源头保证“师傅”的质量，提高培养质效。

制定培养计划，规范培养过程。经过多次的调研座谈及充分征求支行、相关部室意见，不断修订与完善新员工培养计划，结合新员工特点以及所从事岗位的任职资格要求，有计划、有步骤地制定新员工学习任务和培养期目标，并分阶段进行考核，确保了新员工实习期间的全程跟踪。

引进技能达标，确保工作质效。为进一步提高新员工的业务操作能力和业务办理速度，将业务技能达标纳入培养体系，并明确规定必修和选修项目。对于达不到相关要求水平的人员予以延期转正。各入职导师可根据新员工所在岗位情况，自行确定其他技能达标项目作为选修课，进一步加强日常业务技能的训练，提高岗位胜任度。

明确激励约束，夯实培养责任。为充分激励入职导师培养的热情和积极性，将新员工在实习期间的表现与入职导师的考核进行挂钩。

这种“师带徒”模式为新员工成长成才搭建了一个良好的平台，将引导和激励新入职员工扎根基层，加强业务学习，提升服务意识，早日成为一名复合型金融专业人才。