建行西城支行坚持做好岗位轮换工作效果好

　　为加强对营业机构会计人员的监督制约，规避和防范会计人员操作风险和道德风险，建行东营西城支行认真贯彻落实《中国建设银行营业机构会计人员岗位轮换管理办法(试行)》等相关制度规定，始终坚持做好对从事重要会计事项的人员进行岗位交流、岗位轮换工作，既促进了不同岗位员工之间的相互交流和学习，又对员工的道德风险和操作风险起到了较好的制约和防范作用，确保了各项业务安全健康运营。

　　一是成立了以行长为组长，营运主管为副组长，各部室负责人为成员的岗位轮换工作领导小组，小组成员各负其责，各谋其职，在轮岗前调查、岗位轮换方案制定、轮岗的具体实施等环节开展了一系列准备工作。截至9月30日，该行共组织轮岗10次，轮岗涉及6个岗位，20名员工，总体来看，由于组织得力，措施到位，本年度应轮岗人员全部完成了岗位轮换，轮换率达100%。

　　二是为保证轮岗工作质量。在每次实施岗位轮换过程中，该行均制定了轮岗实施方案，并根据本行现有岗位和人员的实际情况，对各个岗位及人员逐一进行了梳理，在确定需进行轮换的岗位和人员后，通过“传、帮、代”的方式，有针对性的对需轮岗人员进行岗前和岗中培训，避免了轮岗人员因不熟悉新岗位而出现违背制度、违反流程的被动局面。从已实施轮岗情况看，已轮岗人员的业务素质和操作技能基本适应新岗位要求，未出现因轮岗而影响服务质量和工作效率现象。

　　三是及时发现和解决轮岗工作发现的问题。针对营业网点人员数量、人员素质、绩效考核、网点转型及会计业务相对复杂等因素的影响，该行做到结合自身实际情况，不搞一刀切，合理调配人员和岗位，既不影响业务，又不违反制度规定。根据公积金业务是支行的一大业务特色、是由建设银行与政府机关部门共同合作而完成的一项工作这一特点，经上级行同意对该岗位人员的轮岗期限做适当延长。