胜利油田综合大队“两个强化三个坚持”提升安全管理水平

    大众网东营5月3日讯 为提升班组安全管理水平，胜利油田物资供应处综合大队以“我能安全”素质提升年活动为载体，结合HSE管理提升活动，做到“两个强化三个坚持”。

强化班组基础资料管理。组织基层班组长和资料员到兄弟单位进行观摩学习，做到取人之长、补己之短，提升安全标准化班组建设水平。

    强化现场标准化管理。对重点要害部位的设备设施实行责任承包，加强设备日常维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏、松和带病运行，作业现场做到三清、四无、五不漏。

    坚持好班前会制度。将开好班前会作为每天工作的第一道程序，班组长结合前一天工作中存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好当天班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题。

    坚持好“一班三检”制度。严格执行巡回检查制度，对班组工作场所、安全生产设备和系统，做到不断巡查，发现隐患随时进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。

    坚持好“四个一”日常安全教育制度。围绕全员安全“强素质工程”，每月开展一次安全活动、一次岗位练兵、一次案例分析和一次应急演练，不断提高员工安全意识和技术水平，切实做到本质安全。