中石化矿区(社区)三部门来油田调研社区工作

　　9月11日至12日，由中石化矿区(社区)管理部、企业改革管理部、财务部三个部门人员组成的调研组，来油田对社区单元成本管理、社区业务转型发展工作进行调研，并召开座谈会。管理局副局长乔恩言出席会议。

　　今年以来，油田社区业务转型发展工作围绕提升服务保障水平，提升运行效率效益这个中心，以市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展为方向，进一步加大了改革创新力度，加快发展方式转变，深入实践创新社会化管理之路，推动社区实现可持续发展。社区系统深入推进精细化、标准化、科学化的全员成本目标管理，今年6月份在全局全面上线运行《社区物业单元成本管理信息系统》，实现了预算分解到单元、财务核算到单元、责任落实到单元、考核评价到单元的总体目标。

　　调研组一行先后到胜南社区、胜中社区进行实地调研。在座谈会上，调研组表示，胜利油田的社区工作从群众利益出发，基础工作扎实规范，管理上精细化水平高，做到了干活有标准、考核有细则。在社区单元成本管理和业务转型发展的工作中积极探索发展模式，给其他单位提供了借鉴，为打造和谐稳定的“大后方”作出了积极贡献。

　　乔恩言表示，油田社区工作将继续开拓服务领域、创新运行机制、优化整合资源、深入挖潜增效，从管理服务型社区向经营型社区转变，从单一住宅物业服务向综合性服务转变，从传统服务业向现代服务业转变，努力实现社区发展高质量、有效益、可持续。