今日评说：资料要“瘦身”，更要“健身”

　　热电联供中心为基层精简优化了一半的基础资料，减轻基层负担的力度非常之大。在减负的同时，他们根据管理的需要，增加了一些资料内容。既要“瘦身”，更要“健身”，这正是我们对资料的正确态度。

　　要科学理性的看待资料。多年来，让基层极为诟病的是资料过多过重问题，减负势在必行。但资料是生产经营不可或缺的痕迹管理，不是减得越少越好。在一些员工的认识里存在偏见和误区，把资料不分青红皂白地斥为给基层添麻烦、添负担。这种看法对提升精细管理很有害。要辨证地看资料，只要有利于生产经营的开展，有利于管理水平的提升，该有的必须有，该减的必须减，该加的必须加。

　　对形式主义的资料，要立查立减，立竿见影地“瘦身”。减负的目的是为了“健身”，本着科学合理、务实有用、适应需要、规范精简的原则，把那些无用的、低效的、过时的、交叉的、重复的、打架的资料进行集中清理，切实减轻基层负担。油田业务部门要从建立科学考核机制和评价标准抓起，彻底扭转重资料、轻实效的问题，真正赋予资料的管理生命;基层必须提高资料对管理重要性的认识，注重资料的原始性，及时记录、如实记录、谁工作谁记录，坚决抵制弄虚作假，真实地反映日常生产经营活动的各种情况。在清理过程中，要严肃审慎，程序科学，广泛征求员工意见，不能为减负而减负，不能动摇削弱管理，要真正起到加强提高精细管理的作用。

　　对资料要动态管理，经常性地进行清理、优化和完善。那些不适应、滞后企业发展的，要及时淘汰清理;顺应企业发展的管理要求和经营环境的变化，一些新资料项目也要马上入列。比如，油田正在推进发展经营方式的转变，需要以提升质量和效益为导向，相应增加基层经济技术指标的资料项目，并且这个增项同减项同样非常迫切。当然，新资料项目的设定要慎而又慎，一定要适应变化、符合需要、提升管理，最终促进企业的发展。对于资料，我们不能片面做减法，更不能排斥加法。只要对资料进行动态的分析甄别和调整优化，让它更有利于企业质量和效益的提高，这样的资料就是健康的、有用的、必要的。