鲁安管理区采油三班聚焦基层：细微之处见真功

　　在鲁胜公司鲁安管理区采油三班的计量间中，每个闸门上挂着的卡片引起了记者的注意。

　　拿到其中一个卡片，卡片上有责任人的照片，还有关于井的产液量、特点、管理措施等基本情况介绍。这是一个油井管理卡片。

　　班长刘刚介绍说，每个闸门对应一口井，在计量时，发现液量与卡片上标定的有出入，就会对该井进行加密计量，以确定是否有问题。一旦发现问题，及时上报，用最快的速度解决。

　　“地下的情况难以预料，但地上的工作可以控制。”刘刚每天都会对录取的数据进行检查，“班组作为资料录取的源头，准确与否直接影响后续的分析结果。”

　　员工取样总是提着两个桶。一个是取样桶，一个是稍大点的放空桶。“这样是为了取样后分析数据更加准确”，刘刚说，管道中可能有一部分死油，如果不进行放空，取样的质量得不到保证，得到的数据也不准确，对于下一步的分析影响较大。

　　注重工作的点滴，精从细中来，油井的管理靠的是员工工作中细心、用心，“把井管好，少出毛病，也是创效。”鲁安管理区指导员范琳说。

　　分类管理是他们精细化管理的重要方法。“油井就和人一样，管理细致了，身体就少出毛病。”根据油井的实际情况，他们把油井划分为长寿井、健康井、亚健康井、康复观察井4种类型。对于不同油井，采取不同的措施监控油井的液量、含水、功图、液面、压力、温度等资料，掌握油井的健康状况，定期进行单井动态分析，制定不同的措施。

　　管理上的细致使他们的油井平均检泵周期维持在较高的水平上，管理区148口油井的平均检泵周期1029天，5年以上的长寿井11口，而胜330—X11井的检泵周期更是长达近4000天。