东营市城市管理局积极推进工程项目精细化建设

　　大众网东营11月13日讯（记者 向玲 通讯员 刘连杰）东营市城市管理局围绕重点工程建设项目，积极创新项目管理举措，深入推进工程项目精细化建设，促进工程建设效率、质量“双提升”。一是实行工程管理责任具体化、指挥扁平化。对重点建设工程的总体目标任务和新增的每项任务都细化分解为若干具体项目，做到横到边、纵到底、网格化、无缝隙。每个项目确定一名直接责任人为项目主管，在各重点工程负责人的直接指挥调度下开展工作，最大限度地减少管理层级，提高决策执行效率。二是实行项目进展分级调度管理。对项目进展情况、存在问题及形势预测等及时进行汇总分析，根据项目推进的急缓、难易程度，分为红色、橙色、绿色三个调度管理级别。各项目的调度管理级别由各项目主管据情提报，经所属的重点工程负责人审定后，纳入相应调度管理级别进行调度管理。三是建立“效能超市”。根据重点工程建设的实际需要，将本局和涉及重点工程建设管理职能的相关部门资源和力量进行汇总梳理，征得同意后，全部整合进“效能超市”，直接为重点工程建设一线提供支持和服务。各项目推进遇到困难和问题时，由项目主管提出申请，直接进入“效能超市”寻求所需要的支持、配合和帮助，搭建起解决问题、推进工作、提高效能的便捷平台。四是实行每天调度，加压提速。针对当前重点工程建设头绪多、任务重、要求高、压力大的实际，实行每天调度推进制度。每天利用晚上时间召开调度推进会议，集中听取各项目主管关于项目进展情况的汇报，重点调度红色项目和橙色项目，找准存在问题，研究制定解决对策，确保第一时间发现问题、剖析问题、解决问题，推进项目尽快实现正常运行。计划连续50天进行集中调度攻坚，力争7月中旬前，所承担的重点建设工程全部达到或超过计划进度，为顺利完成年度建设任务奠定坚实的基础。