东营消防支队以新指挥中心建设为契机，突出实战化需求，通过拓展工作内容、细化工作流程、规范日常管理，切实将作战指挥中心建设成为“指挥部、作战部、参谋部、信息中心”，全力打造“三部一中心”实战型指挥中心。

　　夯实基础，实现无缝对接。支队投资1.2亿元建成信息化消防指挥中心，并投资710余万元购置通信指挥车1部。同时，加快大队级作战指挥中心建设，河口、垦利、广饶、利津4个独立接警的大队新建或改造指挥中心，年底前完成指挥中心大厅及各类库室建设。指挥中心同“110”指挥中心建立信息互通机制，通过公安指挥中心调度相关单位协助处置灾情；畅通与企业专职消防队、微型消防站等实战通信指挥网络，将其全部纳入救援调度体系；指挥中心与消防安保远程监控中心信息互通，接到报警后第一时间通知单位做好应急工作。支队制定《指挥中心工作制度》、《指挥中心岗位职责》等一系列规章制度，明确全勤指挥部、接警调度员人员职责分工，实行交接班实体化运行机制，由值班首长组织交接班工作，做到“定人、定岗、定责”。

　　规范指挥，实现科学高效。支队制定出台《灾情等级及作战力量调派暂行规定》，根据全市区域特点和灭火救援力量分布情况，将全市划分为四个战区，按照灾情等级实行一键式调派，提高了调度的准确性和科学性。明确了作战指挥中心、中队、大队、支队以及大型灾害事故灭火救援现场组织指挥程序，作战指挥中心随时掌握现场基本情况、人员伤亡和灾害发展变化等情况，及时调集相关力量到场增援。不断规范全勤值班秩序。遇有全勤指挥部出动的现场，当日总指挥、指挥长、指挥助理、通讯员立即随指挥车出动赶赴现场。行政值班员在作战指挥中心了解现场基本情况，协助指挥调度工作。畅通信息，实现即时同步。支队制定下发《关于进一步加强和规范灭火救援信息报送工作的通知》，重新明确报送总队、市局灭火救援信息范围、流程以及信息快报格式；明确机关各部门一名干部负责编写《每日消防信息》，由司令部负责汇总并经当日值班领导审核把关后上报；指挥中心每日视频抽查部队人员在位、设备巡查和交接班情况，编发《战备勤务信息》进行通报、督促整改。建成消防舆情监控平台和舆情QQ群，并在支队、大队、中队三级确定网络舆情监控员，每日不定时搜索与消防有关事件，及时编写《舆情快报》，全力做好舆情的监控和引导工作。指挥中心通过微信指挥圈、灾害事故短信即时通等手段，向各级指挥员即使发布警情和战备信息，为领导及时掌握警情信息，实施科学决策提供依据。(记者 李玲)