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8月16日,记者从胜利石油管理局了解到,近日,油田生产车辆专业化管理整合工作全面完成,此次调整包括油田管理局、分公司各二级单位全部的生产用车、通勤车以及相关的管理人员和司勤人员。调整后,管理局、分公司的生产用车将由机关车辆管理中心管理,通勤车将统一由运输总公司管理,今后各个单位的用车服务将由各区域相应的服务单元承担。
2016年,油田在公车改革上迈出了坚实的一步,油田全部车辆与驾驶人员、管理人员均参与车改,除此之外,油田还优化了通勤车辆与通勤线路,2016年年末,油田共建立了11个区域管理中心,公车实现了集中管理,用车申请、车辆调派、路单管理、服务评价、费用结算、绩效考核和统计分析的线上运行也已初步完成,用车服务更加规范、优质。
2017年,油田在原基础上继续推行车辆专业化管理整合工作,8月9日,油田车辆专业化管理交接会在现河采油厂召开,各个二级单位按照油田车辆专业化实施方案的要求和安排,分别与管理局、分公司车辆管理中心签订了交接协议。今后,管理局机关车辆管理中心更名为管理局车辆管理中心,同时成立分公司车辆管理中心,管理局车管中心与分公司车管中心实行一套班子,一体化运行。中心城区以车管中心现有6个中队为基础,组建6个直属中队;外围区域将整体移交到分公司车管中心管理,包括胜采、东辛、现河、滨南、纯梁、临盘、河口、桩西、孤东、海洋、海洋船舶,孤岛社区车辆服务中心。移交后,暂时设置11个区域车辆管理服务部,设为三级单位,其中,现河区域管理服务部主要负责辖区内的现河采油厂、油气集输总厂、胜南社区、胜利发电厂和石化总厂等五家单位的车辆服务工作;东辛区域管理服务部主要负责东辛采油厂、胜大集团、胜东社区、胜利医院和胜利药业等五家单位的车辆服务工作。
在通勤车方面,运输总公司在黄河北增设一个通勤车管理公司,设为三级单位,下设孤岛、仙河、河口、滨南以及临盘等5个车队。黄河以南通勤业务由运输总公司现通勤车管理中心管理,下设东区、北区、南区以及纯梁等4个车队。
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