青青稞酒：七大战略争取公司业绩平稳发展

　　2014年对整个白酒行业而言仍是艰难的一年，但是据了解剑南春通过三方面改革，逆势净增过十亿：1、改革产品结构使之更加清晰;2、重塑价格体系激活渠道价值;3、导入SAP系统，管控渠道。在白酒行业深度调整的关键时点，青青稞酒也同样面临改革的问题。据此，有投资者在投资者关系互动平台上向青青稞酒提出疑问，公司目前做了哪些改变，今年年底能否像剑南春一样，逆势上涨?

　　对此，公司方面表示，将通过管理信息化提升、营销模式化探索突破、产品创新平台化等积极的手段，努力开展生产经营，“做强老模式、推进新模式”，争取公司业绩平稳发展。

　　(1)完善公司战略规划，制定战略实施的具体方案和路径，把“平台化、全国化、信息化”作为公司2014年度主要战略。

　　(2)通过流程梳理和再造、组织架构调整实现模块化管理。全面完成公司管理变革，保证公司产品的优秀品质，确保食品卫生安全。

　　(3)推进顺应大众消费加快产品结构调整，健全完善散酒网络体系，提高散酒市场占有;完成天佑德橡木青稞酒的上市。

　　(4)推进电子商务建设工作，初步实现O2O平台在1-2个区域市场的运行。

　　(5)完成美国公司葡萄酒的品牌建设，在年内将美国公司的葡萄酒推向国内市场。

　　(6)实现西藏天佑德公司的原酒酿造以及西藏特色的成品酒市场供应;完成西藏天佑德公司适合新消费群体的青稞酒的生产，适时推向市场。

　　(7)全面完成公司上市募投项目建设，公司在互助绿色产业园区新厂区项目建设一期基本完成，在年内1.5万吨酿造车间实现投产。