建设文化软实力 东营赫邦争创安全管理标杆企业

员工进入生产厂区，必须先进行静电消除

　　“已实现安全生产运行126天，员工连续无损工及以上伤害事故126天，距下一个安全里程碑还有73天……”在东营赫邦化工有限公司的厂区门口，赫然竖立着一块醒目的电子显示屏，这是公司的安全里程碑，上面详细记录着公司各部门连续安全生产的天数。

　　作为一家危化企业，“安全”二字已牢牢注入每个员工的心里。“进入公司，第一课就是安全学习，学习完成后还要进行三级考试，合格后才能上岗。”在赫邦，要想成功入职，安全考试是第一道关。

安全标语，在公司随处可见

　　走进厂区，浓浓的安全文化氛围扑面而来，各种关于安全生产的标语随处可见，道路一侧的橱窗里，张贴着与安全相关的法律法规及操作规范。细心的人会发现，厂区的每条道路上，都如同城市道路一般，划上了交通标志标线，“这是人行道，这是机动车道，员工们进出厂区，都会按照规定走人行通道。”“上车必须要寄安全带，上楼要扶楼梯，所有东西都必须按规定摆放……”东营市赫邦化工有限公司安全环保部部门经理印玉堂告诉记者，这只是公司安全文化建设中一个很小的方面。作为一家化工企业，尤其是高危行业企业，在安全管理方面，必须要做到细致再细致。

　　据印经理介绍，东营赫邦化工有限公司成立于2011年，是海科集团旗下的子公司。2015年5月1日，海科集团投资3000万元引入杜邦安全改善项目咨询，对现有安全标准化与安全文化建设融合杜邦安全管理理念，打造具备海科特色的安全文化底蕴。通过全员参与广泛征集、凝练形成了“安全第一，强化意识；预防为主，做好本质安全；全员参与，落实属地管理；综合治理，提升安全文化”的安全生产方针；明确了“生命无价、责任至上”的安全核心理念。“杜邦安全管理提出‘上班比在家安全’的理念，同样，在我们这里，安全永远是第一位的。”

中控室里，生产数据实时监测

　　随后，印玉堂带领记者来到公司的中控室，几名身着蓝色制服的工作人员正紧盯着桌上的电脑屏幕，“这是我们的中枢系统，所有的生产数据、指标等都实时呈现。”印经理指着其中一台设备告诉记者，这是自动报警装置，只要公司的任何一个角落出现火情，报警装置都会在第一时间发出警报。在这里吸引记者的不是眼前的设备，而是大厅里的一块公示牌，“公司要求所有的中层干部每天早上都要进行安全隐患排查，月底进行评比。”据印玉堂介绍，隐患排查从早上8点半一直进行到9点半。

公司印制了安全奖励即时卡，用于激励员工自查隐患

发现安全隐患，及时上报

　　除了领导要带头进行隐患排查外，公司还鼓励员工自查隐患，为了提高员工识别安全隐患的能力，公司印制了《隐患排查》手册，让员工随身携带，随手翻看。为了激发员工的积极性，公司设置了即时安全奖励卡，用来奖励员工。“根据安全等级，设置面值为10元、20元、30元的奖励卡，员工们获得奖励卡后，可兑换同等价格的生活物品。如果是发现重大隐患，奖励金额可达2000至3000元。”赫邦公司安全总监隋希之介绍，集团每年拿出300万元，用于奖励员工查隐患，在很大程度上激发了员工的积极性。“从去年到现在，已经获得了5次奖励卡，钱虽然不多，但对我来说是一种肯定。”公司员工张兰洲告诉记者，他更看重的是奖励卡蕴涵的深层含义。

每次交接班时，值班人员都会认真将值班时的情况汇报给接班人员

　　采访中记者发现，在赫邦公司，无论是中高层领导，还是基层员工，提到安全都非常谨慎。“权力大，责任也大。”作为公司的专职安全员，李启帅如此感慨。他告诉记者，公司在设备的检修维护上实行预防式维修，一旦有设备达到工作年限，即便是还能正常运转，也是要停机或者按时淘汰的。“这样可能在段时间内会增加企业生产成本，但保证了公司的安全生产，从长远看，是有益的。”

　　“我们成立了杜邦安全推进办，来保证安全管理体系的顺利推进。”印玉堂介绍，同时，为拓宽员工与管理层之间的沟通渠道，公司打造网络沟通平台，建立微信公共号，创立微信交流群、QQ交流群等网络平台，打通员工与中高层之间的多个互动交流渠道。“我们通过微信平台及时发布推进中的各项任务、通知等，同时也搜集员工对推进工作的反馈信息。”杜邦安全推进办推进员高钊告诉记者，截至目前他们已收到23条意见和建议，并全部转至公司高层，并进行了回复。

　　“集团确立了成为中国一流的安全管理标杆企业、成为石化行业安全标准化管理领跑者的安全发展战略，同时，明确了两年内成为山东省安全管理标杆企业，五年内成为中国安全管理标杆企业的安全目标。”对于公司的安全文化建设，海科集团负责人刘洪军信心满满。