大众网专访比德文电动车董事长李国欣：

　　孝文化与好福利并行比德文打造幸福企业

　　大众网潍坊1月23日讯(记者 都镇强)山东民营企业比德文却因好福利而意外走红，受到广大市民的热议。近日，比德文电动车董事长李国欣接受了记者的采访，讲述了民企福利逆袭背后的故事。在他看来，比德文自成立以来一直重视企业文化建设，将孝文化和好福利并行，让企业员工真正幸福。

　　今年1月上旬，民企比德文版“中国好福利”走红网络。对此，记者曾赴位于潍坊昌乐的比德文公司进行调查采访，发现网传比德文版“中国好福利”属实。就在近日，比德文电动车董事长李国欣在接受记者专访时表示，比德文公司自成立以后，就一直非常重视企业文化建设，而比德文企业文化的核心价值观就是，“比德文企业既是一个大家庭，也是一所学校。让来这里的每一位员工热爱我们的事业，都成为对社会有贡献的人。”

　　对于众多网友关注和讨论的比德文的企业福利，李国欣告诉记者，“比德文的企业福利共计有20条，分别从员工的家庭、工作、生活、进修等重要方面进行了考量。比如，比德文是国内首家推出遗嘱福利的民营企业，凡在比德文工作满一年的员工，如果不幸身故，公司将会在未来十年内每月向其亲生父母支付该员工生前基本工资的50%;同时，员工的亲生子女可以领取每月1000元的成长补助金，直到年满18岁为止。”

　　“企业是社会的一员，企业的发展离不开员工的奉献、社会的支持，企业在发展壮大的同时，要把员工放在首位，与员工共同分享企业成长的果实，为员工创造实现价值的平台，使员工从内心里感到幸福，共同为社会创造更多的价值，完成企业所肩负的社会责任。”对于推出企业福利的初衷，李国欣坦言。

　　值得注意的是，在比德文推出的众多好福利中，与孝文化相关的占据了重要位置。据李国欣介绍，2010年，围绕“孝”文化比德文陆续开始推行一系列福利，先后发起了“感恩父母行”，“给员工父母发红包”等多种促进员工尽孝的行动，2012年，根据员工需求的不断变化，比德文逐渐融入了更多的内容，如给员工提供购房补贴，出台“遗嘱福利”解决员工的后顾之忧，员工带薪陪护生病住院的父母，陪护期间基本工资照发，而且假期也没有时间限制等等福利，福利内容更加人性化与多样化，更深层次地满足了员工的需求。

　　“百善孝为先，作为山东的企业，孝文化一直是比德文的核心企业文化之一。”李国欣告诉记者，通过与员工的深入接触，我发现，很多年轻人其实并不缺“孝心”，在白热化的竞争压力下，很多人身不由己地被工作和生活绑架，没有时间或者没有能力尽孝，他们更需要的是尽孝的条件。

　　因此，自2010年起，比德文就先后出台了给父母发孝金、“感恩父母行”、“百万孝基金”等措施，每年投入一百万元来重奖孝子，每年投入两百多万给全体员工的父母发孝金等一系列企业行为来推广“孝文化”，去年又新加入了带薪陪护生病住院的父母且假期无上限，为员工创造尽孝的条件，帮助他们从孝心落实为孝行。

　　可以说，作为民营企业的比德文公司，在企业不断发展的同时，一直致力于企业文化的建设，这其中孝文化和好福利便是企业文化的直接表现。“比德文的企业文化一直在不断进步，不断完善。未来，比德文也将根据社会环境、员工需求的变化来不断融入新的内容，不断完善自己的企业文化。实现员工与企业的共同成长。”李国欣表示。

　　附专访实录：

　　1. 据了解，比德文公司自成立以后，就一直非常重视企业文化建设，您如何看待企业文化的作用?

　　李国欣：有位营销管理大师在谈到企业管理时，曾这样说过：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则，发号施令;当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合，努力工作;当员工10000人时，我必须站在员工后面，以虔诚之心祈祷他们万众一心，众志成城。”

　　这句话对我非常有触动，企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就可以了，但当企业发展壮大时，要想让员工万众一心，自发拼搏，这就需要一种强大的思想影响力。而这种精神力量，其实就是优秀的企业文化。

　　2. 比德文企业文化的核心价值观是什么?

　　李国欣：我认为，比德文企业既是一个大家庭，也是一所学校。让来这里的每一位员工热爱我们的事业，都成为对社会有贡献的人。

　　3. 最近很多市民都在关注和讨论比德文的企业福利，比德文的企业福利具体包括哪些内容?如何看待网友给予的“中国好福利”这一称号?

　　李国欣：比德文的企业福利共计有20条，分别从员工的家庭、工作、生活、进修等重要方面进行了考量。

　　比如，比德文是国内首家推出遗嘱福利的民营企业，很多人都知道谷歌的遗嘱福利，也认为这条福利非常好。而比德文在推出遗嘱福利的时候，我们根据我们国家的国情特点做出了调整，凡在比德文工作满一年的员工，如果不幸身故，公司将会在未来十年内每月向其亲生父母支付该员工生前基本工资的50%;同时，员工的亲生子女可以领取每月1000元的成长补助金，直到年满18岁为止。可以看出，受益人为员工的父母，而谷歌的遗嘱福利当中，受益人为员工的妻子。之做出这样的调整，恰恰是考虑到中国式的“养儿防老”这一国情，让员工的父母在员工遭遇变故后老有所依，就是我们福利设置的出发点。

　　此外，比德文一直倡导的孝文化也在不断融入新的内容，新的福利内容中，加入了员工带薪陪护生病住院父母，且时间无上限，这条一出台就在员工中引起很大的反响，孝文化的福利就是让每一位员工都能成为热爱家庭，孝顺父母的人。

　　至于“中国好福利”这一荣誉，实际上是广大网友给予的认可，比德文究竟是不是中国最好的福利，这一点其实并不重要，重要的是，希望有了比德文的带动，越来越多的企业能够重视员工的福利，并制定制度以真正提升员工的福利。

　　4. 推出这些福利的初衷是什么?

　　李国欣：企业是社会的一员，企业的发展离不开员工的奉献、社会的支持，企业在发展壮大的同时，要把员工放在首位，与员工共同分享企业成长的果实，为员工创造实现价值的平台，使员工从内心里感到幸福，共同为社会创造更多的价值，完成企业所肩负的社会责任。

　　5. 比德文的这些福利是从什么时间开始实施的?适用于哪些人?

　　李国欣：2010年，围绕“孝”文化比德文陆续开始推行一系列福利，先后发起了“感恩父母行”，“给员工父母发红包”等多种促进员工尽孝的行动，2012年，根据员工需求的不断变化，比德文逐渐融入了更多的内容，如给员工提供购房补贴，出台“遗嘱福利”解决员工的后顾之忧，员工带薪陪护生病住院的父母，陪护期间基本工资照发，而且假期也没有时间限制等等福利，福利内容更加人性化与多样化，更深层次地满足了员工的需求。

　　上至企业的管理层，下至普通员工，只要符合条款中的条件，就可以享受到这些福利，适用于比德文的全部员工。

　　6. 孝文化一直是比德文的核心企业文化之一，比德文的孝文化是如何推广的?

　　李国欣：百善孝为先，作为山东的企业，孝文化一直是比德文的核心企业文化之一。

　　通过与员工的深入接触，我发现，很多年轻人其实并不缺“孝心”，在白热化的竞争压力下，很多人身不由己地被工作和生活绑架，没有时间或者没有能力尽孝，他们更需要的是尽孝的条件。因此，自2010年起，比德文就先后出台了给父母发孝金、“感恩父母行”、“百万孝基金”等措施，每年投入一百万元来重奖孝子，每年投入两百多万给全体员工的父母发孝金等一系列企业行为来推广“孝文化”，今年又新加入了带薪陪护生病住院的父母且假期无上限，为员工创造尽孝的条件，帮助他们从孝心落实为孝行。

　　可喜的是，国家也在大力推广孝文化，无论是新24孝行动标准的出炉，还是老年节的正式入法，孝文化正在影响越来越多的人，很多机构和企业也积极参与进来，我个人觉得这是一种非常好的现象，是社会的一种正能量。未来，比德文将继续响应国家的号召，促进员工的孝行行为。

　　7. 很多人认为，作为民营企业，比德文的企业文化已经成为一个标杆，未来您对比德文企业文化的规划是什么?

　　李国欣：推出至今，比德文的企业文化一直在不断进步，不断完善。未来，比德文也将根据社会环境、员工需求的变化来不断融入新的内容，不断完善自己的企业文化。实现员工与企业的共同成长。