“十四五”以来，国家实施积极应对人口老龄化战略，推进企业退休人员社会化管理。油田党委积极响应国家号召，融入油地融合大势顺应老年事业需求。汇聚多方资源力量，切实增强老年工作的实效性，不断提升新时期为老服务新境界。

　　全力构建“大老年”格局

　　立足社会化管理新时期，胜利油田党委确立“服务老年群体、助力油地发展、促进社会和谐”的老年工作总定位，创新构建“大老年”工作格局，打造“四专三大一平台”运行机制，夯实为老服务的基础。

　　其中，“四专”协同是指党委会专题研究、老年工作会专题部署、老年工作委员会专业运行、党建考核专项考核。

　　“三大”举措是大服务、大保障、大融合。

　　“一平台”赋能则是关工分会+多元平台，传承石油精神、助力油田发展。

　　做实做优“三个服务”

　　有了运行基础，还要将切实的服务延伸至老石油。油田着力建立“五化”服务体系，实现从有到优的跨越：

　　油田通过“七表两档”建档帮扶，实现精准化“一人一策”。

　　而面对服务细节，老年服务管理中心建立服务手册规范流程，礼仪用语统一标准，实现服务规范化。

　　对于老石油们关注的健康问题，做到健康查体全覆盖，异地福利直达，实现便捷化。

　　“云课堂”线上教学，大数据平台支撑，实现信息化。

　　油田内部协同，地方政府联动，实现一体化，有效保障服务打造胜利大后方。

　　在此基础上，油田还不断完善“3+N”保障机制，全面助力直属单位困难摸排、走访慰问，常态化开展关心关爱等工作。

　　另外，油田结合实际需求开展多个专项保障服务，从西部工区到艰苦作业一线，让员工“挂心事”变成“顺心事”“暖心事”，实现“后勤不‘后’，前线无忧”。

　　五年来，油田推动地方政府落实老龄工作职责，打破壁垒，融为一家，让老石油尽享油地双重关爱。

　　现在，油田已经优化调整移交老年场所80余处；争取政府投资5000余万元，配套建设养老服务设施；推动长护险、家庭病床等政策惠及老石油；依托社区文体资源，丰富老石油文化生活。

　　多元绽放“银发力量”

　　幸福需要共享更要共创。

　　老年服务管理中心对接油田所需、老同志所能，积极拓展老有所为平台。70余支“夕阳红”老年志愿服务队，上万名离退休志愿者活跃在百里油区：

　　在班站，银龄导师传技术、传经验、传作风；

　　在讲堂，银龄宣讲员讲故事、忆传统；

　　在基层，银龄顾问助力提升党务工作水平；

　　在重点项目，银龄记者讲好胜利故事；

　　在家庭，老同志当好监督员，教育好子女安全生产、廉洁从业、杜绝酒驾醉驾；

　　在学校，银龄护学队守护青工子女、亲授课余内容……

　　五年耕耘 荣誉加身

　　五年里，油田荣获“全国老干部工作先进集体”等多项国家级荣誉，老年大学获评全国“十大杰出学校”；收获的900余件感谢信和锦旗堆满荣誉墙；在“纪念中国关心下一代工作委员会成立35周年暨全国关心下一代工作表彰大会”作交流发言。(胜宣)