大众网记者 李彦涵 封富璘 东营报道

　　黄河入海处，盐碱地生金。在这片母亲河冲积所形成的平原上，东营市一邦农业科技开发有限公司用三十年时间，书写了一部与黄河口大米共同成长的产业史诗。其董事长周红从油田植保技术员到农业产业化领军者的蜕变历程，正是黄河口大米从“产量提升”到“品质革命”的生动缩影。

　　盐碱地里的农业革命

　　“一邦的历史，就是黄河口大米的产业发展史。”周红的这句话道出了企业与区域农产品品牌的血脉联系。1991年，刚从胜利油田植保站下岗的她，面对的是东营水稻亩产仅六七百斤的困境。她集结油田技术人才成立植保服务中心，通过良种良法配套，十年间将水稻亩产从700斤提升至1860斤。

　　2010年东营市政府打造“黄河口大米”区域公用品牌时，周红成立合作社和公司。“一邦意味着与农民相互依靠”，她这样解释企业命名初衷。这种“鱼水关系”的产业思维，推动形成了从品种选育、种植标准到加工销售的全产业链闭环模式。

　　与一般农业企业不同，一邦从种子源头开始掌控品质。在永安实验基地，公司承担着国家区域试验、山东省中晚籼稻区域试验，并与全国科研机构合作开展品种筛选。通过“订单农业”模式，一邦为农户提供优质稻种和技术指导，以高于市场价5分到5毛的价格回收稻谷，带动合作农户亩均增收150-500元。这种“做农民做不了的事”的定位，让企业成为连接科技创新与田间地头的重要纽带。

　　从自然制约到品质赋能

　　面对“盐碱地是否制约黄河口大米发展”的提问，周红的答案展现出一名农业企业负责人的科学认知：“盐碱地是成就黄河口大米独特品质的宝藏。”她用数据表示，盐碱地富含矿物质和微量元素，黄河水携带上游养分沉积于此，加之处在盐胁迫环境下的水稻会产生特殊风味物质。

　　在品质把控上，一邦建立起三重保障体系。一是品种纯度控制，与育种专家联合研发，保持“小粒香”“软香中”等特色品种的遗传稳定性；二是绿色种植标准，严格按照东营市发布的《黄河口大米质量标准》进行种植；三是新鲜度保障，坚持“不卖陈化粮”的原则，只销售当季新米。这三大措施让黄河口大米在食味值、营养价值和安全性上形成独特优势。

　　不仅如此，公司还创新推出的“鹳礼·鸟语稻香”子品牌，巧妙利用自然保护区鸟类捕食区的生态优势，打造不可复制的产品差异化故事。在这里，水稻与候鸟共生，不用高毒化学农药和化肥，成为黄河口大米品质升级的典范之作。

　　从吃饱吃好到吃出健康

　　面对水资源约束，一邦积极推动产业转型。引进节水抗旱稻品种，将亩均用水从1200方降至500方；投资日本佐竹胚芽米生产线，保留大米90%以上胚芽营养；开发功能性大米产品，推动主食消费从“精白米”向“胚芽米”“糙米”升级。

　　“大米的营养66%在胚芽，29%在米糠，精白米只保留5%。”周红端起两碗米对比解说：“黄河口大米不仅要端牢中国饭碗，更要成为健康中国的食材担当。”这种认知转变推动着企业从传统粮食生产者向健康食品供应商转型。

　　公司的产业模式正产生更广泛的影响。在山东援疆项目中，一邦将黄河口大米品种引入喀什疏勒县，帮助当地建立产业标准和品牌体系。这种技术输出印证了周红的观点：“中国不缺科研单位，缺的是能落地转化的农业企业。”

　　采访最后，周红这样展望未来：“盐碱地是国家粮食安全的战略后备资源。我们要让黄河口大米既保障粮食安全，又满足健康需求，这才是端牢中国饭碗的东营实践。”这片曾经被视为农业荒漠的土地，正在成为优质农产品的新高地，孕育着充满希望的稻香未来。