东营区供电公司多举措增供扩销 供售电量创历史新高

针对“油地混供”、多家供电的复杂形势，东营区供电公司创新开拓油区电力市场方式，进一步强化辖区责任制，充分调动各供电所积极性，变责任为压力，加强对辖区内电力市场信息监控，把电力市场管理责任分解落实到辖区管理单位，层层签订责任状，并加大考核力度。坚持以服务促营销，以服务拓市场的市场开拓策略，实行个性化和差异化服务，确保售电量和市场占有率的稳步增长。

一是努力巩固和拓展大客户市场。对年用电量1000万千瓦时以上大客户实行“一对一”服务，通过专人管理、定期走访、跟踪服务，及时帮助客户解决电气设备检修、安全用电、节约用电等方面的问题。实施大客户高层联系制度，公司领导定期走访大客户，建立长期的合作关系。及时掌握东营区农民创业园区建设等市场信息，主动联系客户，提高宏观调控下对市场的应变能力。密切关注受节能减排影响的企业状况，确保环保达标恢复生产或转产后的电力供应。

二是以业扩提速提效促进售电量增长。密切跟踪落实黄河三角洲高效生态经济区建设动态，完善重要客户业扩绿色通道，定期召开业扩工程协调会，及时解决客户业扩工程中存在的困难问题，并根据客户需求，完善线路布局、增容卡脖子线路，进一步优化业扩工作流程，加快业扩报装速度，缩短客户上电时间，快速将客户的用电需求转化为电量的增长。针对电量增长缓慢，公司将结合全区“大项目带动”战略和“项目突破年”活动的实施，主动服务全区重点工程项目，对项目实施全程跟踪，确保在第一时间、最短时限内满足项目的用电需求。完善重要客户业扩绿色通道，坚决贯彻“三不指定”工作要求，进一步优化业扩工作流程，缩短客户上电时间，努力培育新的电量增长点。

三是加大竞争环境下市场开拓力度。特殊的地理位置与历史决定了我公司始终处在东营电力市场竞争的最前沿，公司千方百计将负荷较大的“油地双电源”客户及油田独家供电客户改由我公司独家供电。深化市区营销一体化管理，发挥市区整体优势，确保市场稳步发展。