国网东营市河口区供电公司：强化班组对标管理，提升综合管理水平

　　大众网东营10月25日讯 （通讯员 杨西建） 为了进一步提升班组核心业务水平，夯实企业发展基础为目标，强化班组对标管理，国网东营市河口区供电公司明确四项工作措施，不断提升综合管理水平。

　　一是建立四级考核管理机制。河口公司构建“全面覆盖、全面考核、全员参与”的对标模式，即专业业务全覆盖、各个层次全考核、干部职工全参与。对标考核分为四个层次，即公司对指标管理部门考核、公司对指标责任部门考核、指标管理部门对指标责任班组考核、班组对班组成员考核。紧扣省公司对标体系，结合实际科学设置考核细则，建立区分层次、区分指标四级联动考核机制。

　　二是建立“监测指标、协同处理”的工作模式。该公司成立运营监测室，安排专人实时监测各项指标动态，每天向各部门、各班组下发内部《运营监测日报》，并在公司大楼设置弱势指标曝光台，同时，将数据波动较大的指标形成协同处理工单，分发职能部室和一线班组，督促牵头部门限时反馈处理情况，形成监测指标、协同处理工作模式。

　　三是开展班组结对工作，班组指标共同提升。举办“牵手共赢·结对共建”活动，共有7对班组结对，明确班组结对共建目标。开展对标竞赛，每日指标数据晾晒比对，两个结对班组形成竞赛。固定时间节点，指标完成比较优秀的班组总结指标提升经验，到结对班组讲解传授。通过班组结对活动，互相学习典型经验做法，取长补短。

　　四是强化指标诊断分析，提高指标提升效率。实行专业月度调度分析和季度综合分析，以落后指标为“诊断点”，掌握指标变化情况，采取管控措施，促进指标改进提升。每月组织班组大讲堂活动，督促广大干部职工深入开展学习，确保从负责人、专工、班组长到每个班组成员都能准确了解指标的统计口径、提取方式、失分原因和存在问题。

　　通过实施上述四项措施，河口公司在优质服务、基础管理、班组建设等工作方面取得了较好的成绩，今后该公司将会进一步完善工作制度和举措，不断细化班组管理，提示企业综合水平。