国网东营市河口区供电公司：以常态运营监测促班组指标提升

　　大众网东营讯 （通讯员 胡永伟） 近日以来，国网东营市河口区供电公司以常态运营监测为抓手，持续加强班组对标管理工作，坚持每日通报督导整改，坚持责任落实与流程制度完善，积极开展“牵手共赢·结对共建”为主题的班组结对活动，互帮互助促进指标提升。

　　建立常态运营监测机制。运营监测职能设置班组建设办公室，编制1名运营监测专工，负责公司运检类、调控类、营销类共计12个指标的日常监测工作，每日编制运营监测日报，每周编制运营监测周报，在公司周例会统一调度运营监测工作。

　　坚持通报督导整改。每日从配网监控平台、OMS系统、营销SG186系统、用电信息采集系统中抽取数据，归类汇总后，形成《运营监测日报》，运用运营监测异常指标协同处理工单，通过OA办公平台，将工作任务派发给相应的部门或班组，形成常态分析、稽查、整改、评价的闭环管理流程，实现了班组指标可控再控的全程管理。

　　坚持责任落实与流程制度完善。针对营销监控发现的各类问题，河口公司具体落实到专业、部门、专人认真分析整改，以查促改，举一反三，归纳总结问题产生原因，从规范业务流程处理与加强完善制度考核控制异常数据的产生，标本兼治，促进了营销业务处理质量的稳步提升。

　　开展班组结对活动。该公司开展“牵手共赢·结对共建”为主题的班组结对活动，营造先进带后进、后进赶先进的积极氛围。及时发现问题，深刻沟通交流，将基础管理组织形式、工作记录规范、班组对标指标分析及提升措施等作为主要学习内容，及时解决问题，真正发挥班组结对共建的作用。