胜建一处：一体化考核让基层轻松迎检

　　迎接所有检查只有一套标准，要求把基础工作在平时做实、做好，基层资料减少50%以上，基层负担也随之大大减轻，可以把更多的精力投入到现场管理中去，胜建一处推行一体化考核以来，给基层带来巨大变化。

　　该处工会主席何新明介绍，以往他们全年要迎接大大小小的检查几十项次，而日常工作中上级各业务部门的常规巡检则更多，迎接检查占据了基层很多的时间和精力。

　　“这让我们基层单位很为难，一部分可能是我们有工作没做好，或做了工作未留下工作痕迹，怕被查到。而更让我们头疼的是，各类检查的侧重点和标准要求不一样，单就落实一个检查标准无法满足所有检查的需要，基层项目部通常迎接一个检查就要按照要求准备一套相应的资料，很多时候只能是疲于应付。”胜建一处项目一部副经理王宝玉说。

　　为扭转这一困局，胜建一处从去年开始明确一体化考核，把符合他们行业特点的基层关键环节和节点控制住，把业务内容分为党群、生产运行、HSE、技术质量等17个单元模块，321个有效考核点，形成《一体化考核标准》大表。

　　每季度末，机关部门根据分管的模块逐项考核打分，检查时当场讲评。对检查出的问题立即下整改通知单，限时整改上报。最后形成一体化考核情况通报，考核结果与被考核单位及个人利益挂钩，一体化考核成为推动日常工作的重要组成部分。

　　把关键环节和节点把控好的同时，该处及时修正，以这一个标准迎接所有检查。按照一体化“大表”模块运行，即使被某些上级部门检查查出问题，责任由一处承担，这也给基层项目部吃了颗定心丸。

　　如今，很多项目部经理都欣喜地发现，按照这张大表的考核点抓工作，把基础工作做在平时，把关键环节和数据控制好，就不用担心各类检查了。同时，清晰的考核标准也为他们指明了工作努力方向，诸如市场开拓能力、项目盈利等特有指标考核，使队伍管理水平和战斗力都有很大的提升。