桩西采油厂巧用他山之石提升工作水平

　　在桩西厂有一本很抢手的小册子，名字叫《他山之石——油田部分单位经验做法摘录》，这本书中记录了包括“主题活动”、“提质提效”、“优化用工”等在内的很多先进典型，而这些典型做法的单位，则成了桩西厂最近一段时间学习的对象。

　　“平常在报纸上看到的，局里半年会、季度会等会议上听到的先进经验和做法，我们都及时摘录下来，对照自己，取长补短。”桩西采油厂宣传科科长孟兆鸿说。他告诉记者，这些先进经验很好，但并不一定适合所有的单位，因此先从材料和报道上看到有可学之处，而且还是桩西采油厂想要推行或者已经推行但遇到困难的项目，则是重点学习的方向。

　　“比如车辆运行管理，其实我们很早就开始关注这方面的工作，但是一直没有正式执行，找不到一个合理可行的模式，后来从报纸上看到滨南厂车辆‘出租’管理模式，我们就向他们取经，看看人家怎么做的，我们还需要注意什么等等。”孟兆鸿说。

　　对于如何学习先进经验，桩西厂并没有停留在材料和报道上，而是亲自到各单位现场观摩学习，遇到什么问题，现场询问，让兄弟单位为大家答疑解惑。

　　“这样一来，很多之前觉得某项工作行不通的人，通过现场的问答，解除了内心的疑惑，统一了大家的思想。”桩西采油厂党委书记李培智举例说，一开始说起学习孤岛采油厂无人值守模式，很多人都不敢相信，觉得没人执勤是不可能的事情，但是到了现场后才发现，无人值守不但解除了劳动力，而且工作质量有增无减。如今，通过学习借鉴，桩西厂104注水站也已经成为无人值守的成功典型。

　　学习先进经验，桩西厂并非走马观花，而是更加重视推广和应用。而且学习什么，就带专门人员前去。为了学习孤岛作业519队的先进经验，除厂长、书记等以外，来到现场的还有作业大队的两个正职，学习滨南厂防砂工艺，就带地质所的专业人员前去。

　　“对于具体的工作，只有这些专门干某项工作的人才清楚，他们的疑惑和想要了解的东西更多，我们定一个方向，剩下的便要求他们加强交流，学一次不够，后续可以针对性的对接，最终需要拿出一个可行的方案。”李培智说。

　　这样，通过前期调查研究，现场观摩，专业对接，最终上会学习和推广应用，近期一段时间，桩西厂已经到访了很多家单位和部门，从学习滨南防砂工艺、车辆管理、绩效考核到领会孤岛作业大队“为油井负责一辈子”的理念，滨南厂真正学习到了这些先进经验典型的真谛，并结合自身特点，设计可行方案，加以推广应用，巧用他山之石，提升各项工作水平。