中国石化召开四季度HSE工作视频会

　　10月11日上午，中国石化召开2013年四季度HSE工作视频会议暨QHSE大检查情况通报会。会议通报了集团公司三季度安全生产情况和年度QHSE大检查情况，部署今冬明春的QHSE工作。

　　会议强调，只有强化落实责任担当，抓好抓实各项工作，才能让中央放心、人民满意。当前，QHSE形势依然严峻，决不能有丝毫的麻痹和松懈。要牢固树立生态红线的观念，决不能以牺牲环境为代价换取一时的经济增长。要确保各项工作不违背中央的要求，不逾越国家的法律，不背离人民的期待。

　　集团公司党组成员、副总经理，股份公司总裁李春光出席会议并讲话，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华主持会议，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁戴厚良就加强质量工作提出要求。

　　油田领导孙焕泉、席秀海、张洪山、乔恩言，油田首席高级专家宋国奇、韩来聚，胜利石油工程公司领导班子部分成员在胜利分会场收看会议。

　　李春光指出，三季度，集团公司上下不断强化QHSE管理，进一步促进了各项工作的落实，总体保持了安全清洁生产的良好态势。这次通报会是学习先进经验、查找自身问题、改进QHSE工作的宝贵契机，要用好大检查成果，进一步加强QHSE管理，全面提升工作水平。

　　李春光要求，一要进一步强化安全基础管理，确保本质安全。要按照“党政同责”、“一岗双责”和齐抓共管的要求，健全落实安全生产责任制。要突出以我为主，强化承包商安全监管。要进一步落实井控管理责任，切实防范井控风险。二要进一步抓好环保工作，全面提升环保治理水平。要全面完成年度减排任务，加大环保治理力度，规范建设项目“三同时”管理制度，建立适应新要求的环保制度机制。三要进一步加强质量管理，切实做到质量永远领先一步。领导干部要带头参加质量培训，要加强实验室配套建设，强化质量管理考核工作，加强供应商的准入管理。

　　戴厚良要求，质量管理是一把手工程，也是全员参与的工程。要注重识别和控制质量风险，建立并有效运行质量管理体系，更新观念，创新办法，推进质量管理再上新台阶。要树立大质量的观念，从产品质量、服务质量、工程质量抓起，树立中国石化良好的质量品牌形象。

　　集团公司视频会议结束后，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉在胜利分会场要求，油田上下要知耻后勇，正视差距和问题，吸取教训，下大力气整改，动真格管理，打牢安全生产基础，推动油田安全清洁生产。要举一反三，抓好抓实，确保大检查发现问题的整改到位。QHSE工作要实施强势管理，包括油田内部、承包商和建设单位。各二级单位在本月20日前召开一次QHSE专题领导办公会，剖析安全大检查中存在的问题，制定切实措施并落实好，消除安全环保和质量风险，实现本质安全。