孤岛采油厂作业大队：模拟市场 人人围着产量转

　　每天一上班，孤岛采油厂作业大队(西区)大队长姜国忠查询完该单位生产晨报后，总不忘关注孤一区和孤四区的开井数及产量曲线。

　　从2009年开始，孤岛采油厂与作业单位签订经营承包合同时，增加了一项内容，即作业大队的效益与承包服务区域的产量、承包采油管理区的产量直接挂钩。

　　作业和采油联袂共建，这只是孤岛采油厂构建全员责任连带体系、实行内部市场化运行的一角。现如今，从水电到特车，从技术人员到护矿队员，孤岛厂所有专业、所有人员的工作都在这个体系的作用下，围绕产量这个核心来运行。

　　责任连带，人人操心产量的事

　　今年夏季，孤岛采油厂水电大队除了要干好日常工作外，还一直忙碌于两件看似跟工作不搭边的事情，清理鸟窝和给树冠“理发”。电气队外线二班班长李爱国说，这是电网安全运行的隐患，“要是发生停电事故，就会影响原油产量，我们的钱包也会受影响。”

　　钱包受影响，是因为如今水电大队对采油厂的原油产量负有连带责任。以往，该维护就维护，该抢修就抢修，水电大队的员工不用操心产量的事儿。可如今，采油厂超产或欠产，他们的效益工资要上下浮动5%，这就激励着他们日常工作中还需开动脑筋，尽可能消灭导致停电的隐患。

　　事实上，不仅是水电大队对原油产量负有连带责任，孤岛厂的所有单位都对原油产量负责任。“后勤单位对产量的关注一点不比一线单位少。”采油厂经营管理部主任高建国说。

　　与水电大队不同的是，护卫大队要拿出10%的效益工资与原油产量责任连带。对护卫大队的考核不再局限于发案率，油区发案带来的原油产量损失也被计算在其中。

　　高建国说，此前生产后勤保障单位不太关注原油产量，重点围绕自身职能干工作，认为原油产量的完成是油藏经营管理区的事情。现在5%甚至10%的效益工资与采油厂产量挂钩，引发了辅助生产、后勤保障、机关及直属单位员工的思考，他们也开始琢磨怎样完善自身工作，为生产一线提供优质服务，保证采油厂原油产量正常运转。

　　市场运行，人人听从产量指挥

　　工艺、地质技术人员主动拿着自己的设计方案，到油藏经营管理区去讨论，这在孤岛厂已成为司空见惯的事情，而这在2007年以前是不可能的事情。技术人员“走基层”，是因为只有他们的方案得到管理区认可，而且实施后增油明显，投入成本最低，才能获得管理区支付的技术服务劳务费。

　　2007年，孤岛厂实行了“地质、工艺措施增油技术服务内部模拟市场”运行模式，地质、工艺技术服务运行机制发生根本性转变。谈到前后的变化，工艺研究所防砂室主任徐强说：“之前都是管理区反复强调要使方案措施增油见效，而现在我们要主动开动脑筋使自己的方案有效。”

　　“内部模拟市场”运行后，原来下切到地质、工艺单位的措施费用，全部分切到各油藏经营管理区，而措施增油任务、吨油措施成本则下达给地质、工艺单位，地质、工艺单位向管理区提供性价比最优的措施方案设计和技术指导服务，管理区则支付相应的技术服务劳务费。

　　有了这样的市场运行机制，管理区和地质、工艺科研单位产生了产量效益连带责任。通过责任连带，过去技术用了就算完成任务，现在必须看效果，增了油、省了钱才有收获。

　　在内部模拟市场的约束下，一些单位与管理区建立更紧密的产量连带关系。作业系统开始关心作业措施的增油量，提高油井免修期;生产辅助单位尽最大可能提高生产时效，减少作业占产时间;热采大队注重油气比，追求产量最大化。

　　目前，他们已逐步探索完善形成了“三个市场”的运行模式——以采油管理公司为甲方，形成以科研技术公司为乙方的技术服务市场、以作业工程公司为乙方的作业服务市场和以油气集输处理、注汽注氮、水电供应维修、监测测试为乙方的辅助服务市场。这一体制架构建立以后，最终形成了采油厂产量运行中心和成本控制中心、采油管理公司油气生产中心、其他专业公司技术服务中心和劳务输出中心的油公司管理格局。

　　合作共赢，人人分享产量红利

　　孤岛厂“内部模拟市场机制”建立后，围绕产量这条责任链，各单位结成利益共同体，变“各自为战”为“互利共赢”。

　　在内部模拟市场中，孤岛厂对作业大队一直推行“优质优价”考核机制，作业井按照无效、有效、优质和长寿4个类别进行考核，无效井结算作业费用的30%，有效井则结算100%，而优质井要结算114%，长寿井更要追加现金奖励。

　　油井寿命长了，作业工作量少了，作业员工收入反而高了。孤岛厂作业工程专家、作业管理中心主任孙宝京说，作业队干部员工体会到优质优价结算带来的好处，质量意识由追求作业成功向作业长效转变。

　　据统计，2013年上半年，孤岛采油厂作业成功率达到97.9%，油井躺井率降低0.65个百分点。作业质量的提高，对于采油单位来说，收获的不仅是源源不断的原油产量，还有低效投入的减少。毫无疑问，这就是共赢。

　　作业大队与准备、特车大队之间也同样实行优质优价，他们的服务质量与作业大队的效益和作业有效率“捆绑”连带，提高了以原油生产为中心的服务意识。

　　跟踪回访到井场，追着作业队要意见，在准备大队已经成为惯例。准备大队副大队长刘开忠说：“作业队对我们服务的满意程度，就是我们效益的风向标。这就是共赢。”

　　孤岛厂厂长马代鑫认为，内部模拟市场就像一根纽带，将考核向产量，更是向质量和效益聚焦，让产量、质量和效益与每一个人息息相关。全厂干部员工围绕产量、质量和效益这一核心工作，开动脑筋，精细管理，深挖潜力，心往一处想，劲往一处使，为实现互利共赢而努力。